组织变革对员工绩效的影响研究.pdfVIP

A Study on the Effects of Organization Change on Employee Performance 1 2 Xiaoping Wang , Chunyan Luan 1) School of Management, Hangzhou Dianzi University, Hangzhou, Zhejiang, China wangxp702@163.com） 2) School of Management, Hangzhou Dianzi University, Hangzhou, Zhejiang, China lcy198634@163.com） Abstract: This thesis is based on the analysis of effects of organization change on employee performance, in particular on the discussion about the impacts on employee performance caused by organization structure change and organizational culture change respectively. It s concluded that a well-planned organization change with fully support from employees plays a positive role on employee performance, and an organizational culture change with employees common value and interest promotes their performance. Key Words Organization change, employee performance, organizational culture, organization structure. 组织变革对员工绩效的影响研究 1 2 王晓萍 ，栾春艳 1）杭州电子科技大学，杭州，浙江，中国 2 ）杭州电子科技大学，杭州，浙江，中国 摘 要：本文从分析组织变革对员工绩效产生的影响入手，具体探讨了组织变革的两个构面组织结构变革和组织文化变革对员工 绩效的影响，并得出以下结论：有计划并且得到员工支持的组织变革会对员工绩效产生积极的影响；代表员工共同价值观和利益观的 组织文化变革会推动员工绩效的发展。 关键词：组织变革，员工绩效，组织文化，组织结构 1. 引言 指出绩效可以分为三个层次：组织、过程/职能及团队、个 组织变革是指组织依据外部环境和内部情 的变化， 人。长期以来人们对于绩效的争议的焦点是个人绩效到底 及时调整并完善自身结构和功能，以提高其适应生存和发 是结果还是行为，以结果导向型的倾向于将绩效定义为在 展需要的应变能力。美国学者哈德罗.莱维特指出组织变革 特定的时间内，有特定的组织职能或获活动产生的产出记 的模式一般由下面四个变量组成：组织结构、组织任务、 [2] 录 。以行为导向型的倾向的将绩效定义为：绩效是与一 组织技术以及组织人群。组织结构是指组织的权益体系、 个人在其中工作的组织目标一