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德国企业知识产权战略管理和法律保护 为借鉴德国企业知识产权战略管理和法律保护的做法和经验，2006 年 5 月下旬至 6 月 中旬，国务院国资委政策法规局组织部分中央企业及地方国资委的有关负责同志，赴德国进 行培训和考察。期间，对德国企业知识产权国际背景、企业知识产权管理、企业专利战略、 产品侵权和专利保护、法律风险防范以及德国企业知识产权立法、司法、执法等方面的情况 进行了系统了解。德国的许多做法和经验，为我国进一步推进企业知识产权工作，提供了有 益的借鉴和启示。 一、德国企业是推进知识产权工作的重要主体 近几十年来，德国经济一直走在世界的前列，其中一个重要原因是德国企业有效运用知 识产权制度，不断提升和保持其强大的市场竞争能力。进入二十一世纪，面对知识经济时代 的到来，德国政府更加致力于推进知识产权工作，形成了较为成熟的政府、企业、员工三位 一体的知识产权战略管理和法律保护体系，积极实施了以企业为主体、以专利为重点的知识 产权战略，打造了德国奔驰、宝马、西门子、拜耳、巴斯夫等一大批世界顶级的跨国公司。 在德国知识产权战略实施过程中，德国企业尤其是大企业成为推进知识产权工作的重要 主体。据介绍，2005 年德国企业在德国专利局申请专利 60222 件，获得授权的专利 20418 件， 其中 13％的申请来自西门子公司、奔驰公司、罗博特？博世公司、Infineon 技术公司等四 家德国大企业。同期，德国企业申请的欧洲专利和国际专利，有 2 /3 集中在德国 10 家大公 司，德国中小型企业则申请较少，科研院所和大学的申请比例也只占 6 ％。 为了在竞争中取胜，德国大企业高度重视知识产权投入。在 2005 年全球研发投入前十 名企业中，德国奔驰公司以 57.5 亿英镑名列首位，西门子公司、大众公司也名列前茅。还 如德国拜耳（Bayer ）公司2005 年重点用于生物和新材料开发的科研费用达 18 亿欧元。 据了解，德国企业积极推动知识产权工作主要来源于以下三大动力：一是在技术上领先 的需要。德国企业普遍认为，企业要想在市场竞争中占据优势、获取最大的经济效益，首先 要在产品技术上取得领先优势，只有不断致力于产品研发和技术创新，才能在市场竞争中立 于不败之地。二是其产品占领市场的需要。德国企业十分注重专利技术开发与应用，注重产 品不断改进，将专利技术及时转化为现实生产力，许多拥有尖端技术的企业往往采用申请专 利的方式占领市场。三是应对竞争对手的需要。德国企业通过保护自身的知识产权，防止发 明者把机密泄漏给竞争对手，从而被竞争对手模仿。同时，他们也密切关注竞争对手在产品 技术上的发展，寻找竞争对手的技术空挡。总之，德国企业普遍重视知识产权工作是着眼于 企业自身发展的需要，他们将知识产权战略作为企业整体发展战略的重点加以制定和实施， 其高层次和高水平的运作有效地推动了德国整个国家知识产权工作的开展。 二、德国企业知识产权工作得到国家强有力的支持 德国企业知识产权工作的有效开展，有赖于国家在知识产权立法、司法和行政等方面强 有力的支持。 （一）知识产权立法的支持 德国具有完善的知识产权法律体系，包括《专利法》、《外观设计法》、《实用新型专 利法》、《商标法》、《著作权法》以及《雇员发明法》等。作为欧盟成员国和世界贸易组 织成员国，欧盟有关知识产权的规定、世界知识产权组织和世界贸易组织的有关知识产权的 主要条约和协议也适用于德国。 德国十分注重根据本国的经济社会发展需求和企业特点制定和调整相关法律。他们善于 针对本国的强势领域加强知识产权保护，同时不急于对弱势领域给予知识产权保护。例如， 德国拥有世界一流的制药工业，于是他们实施了对药品的专利保护期限在 20 年基础上延长 5 年的规定；而考虑到本国软件业和商业方法上与美国的差距，他们不盲从美国，至今对计 算机程序和商业方法不给予专利保护。根据中小企业发展的需要，德国实行了适用于小发明 创造的实用新型和外观设计知识产权保护的法律制度。另外，德国《专利法》还规定了发明 专利实际审查请求提出期限为 7 年，由于该期限长于欧洲专利公约的规定，因而有利于德国 企业根据申请专利的产业化进程和前景，确定最佳的专利申请和市场保护策略。 德国从立法入手促进企业技术创新，还集中体现在《雇员发明法》的制定和实施。企业 雇员与企业之间在发明权属方面的矛盾纠纷处理历来是世界各国企业知识产权工作的一大 难题。德国《雇员发明法》有