润丰汽车销售风投表.docxVIP

创投企业商业计划书模板 （本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用） 一、 项目企业概要 *投资安排 资金需求数额 180 （万兀） 相应权益 *企业基本情况 公司名称 润丰汽车贸易有限公司 法定代表人 周冰阳 电话传真 E-mail 地址 江苏省丰县 邮编 221700 企业性质 □国有 □有限责任公司 □股份有限公司 □合伙企业 （ ）其它 企业注册日期 年 月 日 您在寻找第几轮资金 口种子资本 口第一轮 □第二轮 □第三轮 企业的主宫广■业 汽车销售及维修护理等 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨 本公司的价值观：敬天爱人，正己助人，乐善好施，天道酬勤 本公司致力于更好的服务于社会，服务于迅速发展的汽车行业及用户 *主要发展战略目标和阶段目标 从美国汽车业的发展脚步可以看出，美国的工业发展及科技和互联网的发展是于本国的汽车 工业同步前进的，一个国家的经济水平越高， 汽车的消费水平越高， 在经济发展平稳且迅速 的中国，汽车销售及服务势必深入到县级城市， 部分南方富有地区已经达到这种水平。 我们 的长期目标是做本地区的最大的汽车销售垄断企业。 短期目标是在两年内由汽车代理商转换 为4S店的品牌代理商。做到四位一体的销售模式 *项目技术独特性 本项目的技术独特性在于我们把汽车销售和汽车装潢及维修三为一体进行对汽车市场的服 务，并且我们背后有南京及徐州的两大汽车销售集团作为强有力的后盾支持我们， 并且为我 们的长期战略目标做好了坚定的基础。 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务，及对客户的价值 我们的产品对于丰县现在已有的汽车销售企业来说更具有弹性， 我们将在低档车的同时引入 进口车型，以提高当地汽车销售的档次及固有模式和观念。 *同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 我们的高档车暂时没有在丰县的汽车销售市场出现， 因为人们的汽车消费观念达不到， 还有 进口车的来源不好找 *利润的来源及持续营利的商业模式 利润的主要来源于汽车卖出的利润和分期付款购车的手续费， 还有进口汽车的高额的利润差 额都是本公司的利润来源，并且我们有相当于 4S店的维修和汽车装潢店，更增加了我们汽 车销售的下产业链的盈利模式。 可以给顾客以品牌的感觉。 并在潜意识促使消费者进行回头 养护车辆 四、风险 *企业面临的风险及对策 企业面临的风险其一：本公司销售的车辆的 4S店进入本地区， 其二：销售业绩上不去 其三：资本周转不开 面对企业设想的几点风险我们经过研究有以下记住那个方案解决，对于 4S店的发展在上面 已经谈到，我们致力于第一个在本地区开设 4S店，以达到销售的垄断，销售业绩上我们主 要看中了越来越大的汽车市场， 在经过调查和研究，在同等的情况下汽车的销售业绩不会太 差，并且我们有汽车销售集团作为后盾， 可以在设当的淡季做活动搞车展， 以缓解销售量的 问题。至于资金，只要能达到回款快，少压车，并且和银行打好关系。资金的问题是可以解 决的，即使遇到资金周转不开的时候， 我们也可以通过信贷公司周转部分资金迅速的填补公 司开支，并接加大销售力度来进行回款 五、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 本公司针对的是后力很大丰县汽车销售市场， 紧跟着国家的薪资调控政策和楼市的平稳， 汽 车行业将成为下一波带动经济增长的亮点， 车辆的不断增加和车辆带来的附加价值将远远超 销售带来的利润，我们的营销战略再于购买车辆送短期的护理维修检测等， 以带来顾客下次 的回头维修及汽车装潢。 我们的竞争环境并不算优越， 原因是本地区有很多家汽车销售公司 及维修公司，但是本公司的优势在于结合了产业链，学习 4S店的模式进行走路，将销售服 务维修一体化，不足在于投资庞大，风险也大。 六、管理团队 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 姓名 周冰阳 角色 总经理 专业职称 任务 进行公司的总管理权 专长 人事管理及销售管理 主要经历 时 间 单 位 职 务 业 绩 2008 润东集团 司机 2009 自己承办公司 总经理 2010 进入建筑行业 所受教育 时 间 学 校 专 业 学 历 2005 连云港职业技术学院 韩语 大专 *企业共有多少全职员工（填数字） 20名 *企业共有多少兼职员工（填数字） 5名 *尚未有合适人选的关键职位？ 销售经理，售后经理 *管理团队优势与不足之处？ 暂时没有较好的管理团队 *人才战略与激励制度？ 我公司将采用年轻人作为主要团队的核心， 特点是富有活力，有创新精神，并且年轻人对车 的爱好或多或少，我们的激励制度以累计奖金及股份制分配为基础激励， 更为重要的使是我 们将用精神作为