大连XX燃气系统股份有限公司薪酬管理制度.pdfVIP

大连 XX 燃气系统股份有限公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业 绩给予合理回报，使员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进持 续发展，根据国家和地方有关法律、法规，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于大连 XX 燃气系统股份有限公司（以下简称“ XX 股份”或“公 司”）所属事业部、车间及部门的正式员工。 第三条 薪酬分配原则 （一）合法原则 ：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理 制度。 （二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平 和个人公平，反映员工对公司的贡献。 （三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够 反应市场变化。 （四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心 和工作积极性，实现最佳绩效。 （五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水 平，并进而合理配置劳动力资源。 第四条 薪酬分配依据 薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参 考社会平均工资水平和行业平均工资水平、 劳动力市场的供求状况、 生活物价水平。 第二章 薪酬总额 第五条 XX 股份薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增 长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。 XX 股份根据董事会审批的 额度对薪酬总额进行控制。 第六条 人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营 计划，预测下一年度各职级和职等的人数，以及各个职级和职等的工资基数，做出 下一年度的薪酬预算。 第七条 薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。 第三章 薪酬体系 第八条 依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系： （一）管理职系（A 类） 管理职系是指从事管理性质的高层和中层岗位。 （二）生产职系（ B 类） 生产职系是指车间从事生产性质的工作岗位。 （三）职能职系（C 类） 职能职系是指从事职能性质的工作岗位，包括公司职能部门以及业务单位、事 业部和车间中从事职能、服务类的岗位； （四）技术职系（ D 类） 技术职系涵盖公司的设计、质量、项目、售后、信息及事业部中的专业技术岗 位，也表示公司对上述领域员工的技术知识的全面性和专深度提出重点要求。 第九条 针对上述四个职系， XX 股份薪酬体系包括： （一）岗位绩效奖金制 岗位绩效奖金制适用于管理职系、职能职系、生产职系和技术职系人员。 （二）协议工资制 对于市场稀缺且处于关键岗位上业绩拔尖的少数员工，以及 XX 股份临时聘用 或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。 第四章 薪酬结构 第十条 员工收入由以下部分组成： （一）岗位工资。岗位工资从岗位价值方面体现了员工的贡献，是收入中的固 定单元。 （二）绩效奖金。绩效奖金根据部门和员工的业绩而计付，与部门和员工的绩 效考核结果直接挂钩，是收入中的浮动单元。 （三）奖金。奖金包括年终奖和单项奖两种形式，是收入中的浮动单元。奖金 与公司效益、部门业绩、员工岗位价值和考核结果挂钩，单项奖与部门及个人的单 项工作成效或贡献挂钩。 （四）津贴和补贴：根据岗位的工作特点给予通讯、交通等补贴，参见公司下 发的相关管理规定的通知。 第十一条 岗位工资含义 岗位工资根据工作分析和对岗位的责任、性质、任职人员所需具