非HR管理者的HR管理（招聘管理）.docVIP

非人力资源管理者的人力资源管理 ——招聘管理篇 招聘管理 用人部门 HR 董事会 流程 集团 酒店 集团HR 酒店HR 1 人力资源需求申请 用人部门在期望人选到岗前两个月提起用人需求，要求明确岗位定位并提供岗位说明书 在一周之内与用人部门核实岗位信息及具体任职资格要求 2简历筛选 在两个工作日之内对人力资源中心提供的简历进行筛选并反馈 自用人需求申请批准之日起的一周内提供初步筛选后的简历 3面试过程 3.1 2A级以上、财务审计类副总监、总监助理 人力资源中心初试过后的一周之内安排复试并将面试意见反馈人力资源中心 用人部门反馈后的简历在一周之内安排初试 人力资源与用人部门面试后的两周之内安排终试并将面试意见反馈人力资源中心 3.2 其他 人力资源中心初试过后的一周之内安排复试并将面试意见反馈人力资源中心 用人部门反馈后的简历在一周之内安排初试 4录用管理 4.1 达成录用意向 （1）两个工作日之内结合市场情况、部门平衡给出薪资建议；（2）提供期望入职时间及试用期内考核内容；（3）安排入职人员座位 一周之内对候选人进行背景调查并与用人部门及候选人协商入职时间、薪资和谈话纪要考核内容 4.2 录用定薪流程 两个工作日之内进行流程审批 与候选人确认录用之后的两个工作日之内提起录用定薪流程 4.3发送录用通知函 （1）录用定薪流程审批完成之后的两个工作日内发送录用offer；（2）发工作邮件至各相关部门准备新入职员工资料 5校园招聘 （1）收到需求调查的两周内预测用人需求，提报至人力资源中心并提交本部门专业试卷；（2）涉及需求人数较多时参与校园招聘面试 收到需求调查一周内预测用人需求，提报至酒店人力资源部 （1）下发校园招聘人力资源需求调查；（2）两周之内汇总人员需求信息并根据其中问题与各分子公司沟通确认 一周之内收集各部门的用人需求并审核，提报至人力资源中心 6校企合作 收到需求调查一周内预测用人需求，提报至酒店人力资源部 （1）下发人员需求统计；（2）项目搜寻、项目谈判、合同签订 （1）一周之内收集各部门的用人需求并审核，提报至人力资源中心；（2）维护与学校的合作关系 7实习生实习管理 召开季度座谈会，并将会议纪要抄送给酒店总经理、集团人力资源总监及学校 （1）实习期内每半月召开一次座谈会，并将会议纪要抄送给酒店总经理、集团人力资源中心、学校；（2）由人力资源中心协调校方每季度到实习生所在酒店交流 8现场招聘 （1）收到通知起一周内预测用人需求，提报至人力资源中心；（2）涉及需求人数较多及岗位专业性较强时参与现场招聘面试 （1）下发需求调查；（2）一周内整合各部门需求；（3）组织协调现场招聘过程 9岗位说明书及任职资格体系确定 通知下发后的两周内将各岗位说明书提交至人力资源中心 （1）下发通知；（2）汇总部门岗位说明书后，两周之内与各用人部门沟通完成修订 人力资源中心提起流程后一周之内审批完毕