省优秀企业家事迹推荐材料―记江西煤业煤矿矿长(1).docxVIP

省优秀企业家事迹推荐材料一记江西煤业 煤矿矿长(1) 省优秀企业家推荐材料 在煤海中谱写雄起的华章 ——记江西煤业煤矿矿长 元月，一纸调令，辞别奋斗了 20多年的煤业来到了煤 矿。弹指挥间，三年过去了。在这三年中，实现了由安全副 矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身，用自己的言与行 在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华 章。 在熊俊华和班子成员的共同努力下，矿实现了安全生产 “一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创 历史”的好业绩，取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利。 “不为推卸责任找借口， 而是努力思考如何做得更好。” 熊俊华不但是这样说的，更是这样做的。他将之作为一种企 业文化贯穿于企业管理的全过程。 在他的带领下，班子成员团结一心，认真贯彻落实党和 国家有关安全生产方针，始终坚持以人为本，安全发展 ；始 终将安全管理落实于生产全过程中，以安全管理为中心，坚 持不安全不生产，不安全就停产。国发 23号文件颁发后， 熊俊华以身作则，率先垂范，带头严格执行领导干部带班跟 班制度，每月下井 13天以上，深入现场抓管理，深入作业 头面查隐患。在次同时，进一步完善了安全生产责任制度、 安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任 追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现 场管理制度等三十项安全管理制度，并于今年十月份汇编成 册印发全矿，使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格 执行重大安全隐患挂牌督办制，狠抓了重大安全隐患治理。 切实抓好了 6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯 超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动，在 工作中严格要求自己。8月中句在001井水患整治中，他身 先士卒在井下奋战 18个小时，带领其他同志克服困难，治 服了水患，实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强 化，促进了安全生产的持续好转。在这三年中，建新矿安全 生产实现了每年进步一小步，三年前进一大步，安全生产水 平得到了极大的提高。 在中，带领班子成员始终着力于瓦斯综合治理示范矿井 建设，按照瓦斯治理新要求，认真构建瓦斯综合治理“十六 字”工作体系，严格落实“四位一体”的综合防突措施，促 进了 “一通三防”工作的良性发展。为确保高突煤巷当头密 集浅孔施工质带领班子成员每天中班坚持带领有关科室 工作人员抽查密集浅孔施工质虽 ；同时进一步完善并坚持了 高突掘进头面卸压孔施工“四人签字”验收把关制，从而有 效地杜绝了钻孔施工中的弄虚作假行为，确保了长抽短排效 果。自11月份以来，矿已连续 40多个月消灭了煤与瓦斯事 故。 在中，带领班子成员严格按 “按要求设计、按设计施工、 按标准验收”的要求，以掘进、开拓安全质虽标准化工作为 切入点，全面推进各专业质虽达标工作向纵深发展。成立了 安全质虽标准化建设领导小组，设立了矿井质虽达标办公 室，制定健全了《建新矿矿井安全质H标准化工作规划与考 核办法》。始终坚持做到在安排月度生产经营作业计划和安 全生产工作的同时，确定采掘通运机地测等专业安全质虽达 标计划，明确各专业达标目标。进一步严格了以班验收为基 础，句、月 检为考核的质虽标准化工作管理制度。坚持召开好句、 月检汇报会，及时通报检查中发现的问题，及时提出处理意 见和措施，及时整改存在的问题。经过常抓不懈的努力，矿 的质虽标准化工作已步入稳定、健康发展的轨道。矿井达标 为二级，其他专业均为一级，消灭了两人以上死亡事故。 在中，带领班子成员进一步强化后经济危机时期的经营 管理，双增双节深挖内潜。一是针对上半年战场不足等因素， 狠抓了 1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面单产水 平和资源回收率。下半年狠抓了 1115工作面、1020工作面 的正规循环率，做到了稳产。狠抓了洗煤生产，在制定奖罚 激励措施鼓励洗煤厂职工在确保洗煤质虽的基础上努力提 高回收率，使精煤回收率月均在 50如上。二是狠抓成本控 制，立足节约挖潜。进一步强化了材料跟踪管理。每月初根 据各单位月度工作目标计算出所需材料，根据工作进度按需 发放。同时严把现场验收盘点等环节，有效遏制了井下材料 乱丢乱放以及被埋现象。三是进一步加大了材料采购成本管 理和监控、监管力度。规范了材料采购计划、 合同审批程序 严把物资的质虽和价格关，尽虽减少中间环节，降低材料成 本和费用。严格执行有关规定对超过一定价值标准的土建工 程、机电设备实行招投标制度。严格的经营管理，促进了生 产效益的发展。 在中，带领班子成员围绕安全生产、矿区稳定等合力共 建，共享共荣，推动了矿区和谐发展。一是畅通职工正常诉 求渠道，维护职工权益，促进矿区稳定。二是切实关心职工 冷暖，投入近白万元，整修了旅馆化宿舍，为单身职工营造 了良好的休息环境。三是持之以恒地强化了井上井