看板管理实施方案.docxVIP

看板管理实施方案 在现场推行看板管理的目的与意义 （一） .传递现场的生产信息，统一思想 生产现场人员众多，而且由于分工不同导致信息传递不及时的现象时有发生。实施看板管 理后，任何人都可以从看板中及时了解现场的生产信息及需求信息。 并从中掌握自己的生产 任务，避免信息传递中的漏洞。 （二） 杜绝现场管理中的漏洞 通过看板，管理人员就可以直接从看板中掌握生产进度，为其进行管控决策提供依据。 （三） 减少班组长工作量，发挥出物流的真正作用 现目前由班组长提每日物料需求计划， 班组长的工作重心不能全身心的投入到生产现场管理 中，实行看板管理后，由物流组每日对看板进行清理，形成物料需求计划， 从而减少了班组 长的工作量，让班组长能够更多的关注到现场管理，以及订单完成率上。 （三） 绩效考核公平化，透明化 通过看板，生产现场的工作业绩一目了然。使得对生产的绩效考核公平化， 透明化，同时也 起到激励先进，督促后进的作用。 （四） 保证生产现场秩序，提升公司形象 现场看板管理既可提示作业人员根据看板进行作业， 对现场原材料，半成品进行科学，合理 的处理，也可使生产现场作业有序进行。 给参观公司的现场的客户留下良好印象， 提升公司 形象。 生产现场看板说明 （一） 领料看板 领料看板作为计划人员下达日物料需求计划的依据， 计划人员根据领料看板所提供的物料信 息进行计划编制。待条件成熟，民品公司计