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看板管理与拉动系统设计 【时间地点】2012年7月27-28日北京 【参加对象】 制造型企业的生产、物流、IE （工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以 及精益生产项目组成员。 【费 用】3280元/人（含培训、教材、午餐、茶点费等） ?解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系” ?学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。 ?学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法 ?借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法 课程背景： 看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有 效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、 促进现场改善。 有些工厂准备开始启动精益生产，但是： ?所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内 涵； ? 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处 入手... 我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放，而是将学员组成精益项目团队， 同步完成模拟演练 和作业，当堂设计自己的看板系统，并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见” ！ 课程大纲： 一、 看板管理与拉动系统的思想原理 ?精益生产的基本体系构架 ?看板的渊源与发展 ?推式生产和拉式生产解析 二、 “精益价值流规划”与“看板管理应用” “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口 ?利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域 三、 设计和计算看板系统 ?看板循环与看板类型解析 ?运输（移动）看板循环分析与计算 ?生产看板循环分析与计算 四、 看板管理的运行实施 ?看板管理的支持要素与管理规范 ?常见的现场问题与对策 ?取料看板拉动应用 --卡片拉动 --周转箱/车拉动 -- 电子拉动 ?生产看板拉动应用 --在制品数量控制看板 --卡片拉动 --周转箱/车拉动 --红/黄/绿拉动板（批量） --成批拉动 --换型轮 --均衡生产板 ?供应链拉动 ERP与JIT的整合 讲师介绍：王老师 高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气 /电子、汽车 制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。 KIM擅长于： 〈〈精益生产》、〈〈工厂管理》、〈〈物流与供应链管理》、〈〈生产计划与进度控制》、〈〈成本控制与价值分析》等。其 提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括 ： ? 世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风 -雪铁龙汽车、朗讯科技、江 铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、 BP润滑油、阿尔卡 特（上海）…… ?实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上 海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电 梯、威特电梯、铁姆肯（Timken）轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备…… ?国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、 信谊药业、烟草印刷 成长迅速的民营企业：天津大石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金…… 报名回执表 传真：（O2O） 34O71978 我单位共 人确定报名参加 2012年 月 日在 举办的〈〈米购成本控制与供应商管理》 培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电话 传真 部门/职务 手机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金额 合计 1 2 3 缴费方式 □转帐 □现金（请选择在口打V7） VIP会员ID 住佰要求 预定：双人房 间；单人房 间，住宿时间： 月 至 日（不响定请留空） （此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线： 4OO-O33-4O33 ）