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;目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;系统管控标准及模型;一、系统管控要点：
1、货量锁定：所有已达进度、未定价房源一级销控；已定价货量根据去化率及市场变化，制定系统销控机制，系统自动销控货量；市场剧烈波动及去化率异常的存货，自动锁定为一级销控，待重新评估定价后再进行解锁。
2、价格管理：定价阶段财务与事业部背对背市调，所有房源基准价按照董事局批复进行系统锁定，BI系统每月从第三方数据库对标市场竞品并监控周边土地拍卖情况，以此对价格定期进行回顾及调整。
3、收款管理：收款以系统数据为依据，实现收款自动化，杜绝手工收款及开票；收款入账是资产交付的前置条件；按月出具收款对账单，并与银行对账单进行对账。
4、挞定管理：严格按照公司标准约定收款，未按合同履约的，严格挞定；所有挞定房源如果返还，一律按无基准价新推定价方式重新定价。
5、业务系统与财务系统、经营分析系统联通，数据不落地。
54;二、系统核心流程管控逻辑：
;天诺销售系统 —— 保障不突破董事局签批的基准价
;EAS底商系统 —— 判别租户商务条件是否突破基准价的过程;生产运营管控系统;二、核心流程管控逻辑（1/2)：;二、核心流程管控逻辑（1/2)：;二、核心流程管控逻辑（2/2)：;一、系统管控要点：多层识别，控制风险，结算支付，账实相符
1、标准管控：投资者对经营者费用授权，也是经营者费用执行的底线。是项目两书三控、全面预算的第一层识别。
2、预算锁定：根据投资者确定的费用标准，进行科目与时间维度的拆分，并按照节点与业务下达预算，以此作为费用额度及结算支付的第二层识别。所有费用预算由投资部在系统中进行锁定。
3、立项申请：所有立项必须有预算，并与节点挂钩，不能超预算与标准，并通过系统统一平台管控，保证数据贯通。
4、招标与合同：所有招标与合同必须有立项，不能超立项额度。
5、产值结算：所有合同必须办理结算，把结算作为财务做账及支付依据，返写至业务系统、财务系统及经营分析系统。
6、PO应付模块：所有经过结算的付款进入PO应付模块，进行排队付款。
7、账务处理：所有结算付款自动流转入财务系统，由系统自动记账，保证账实相符。;二、系统核心流程管控逻辑：
;PO应收应付系统 —— 系统结构;PO应收应付系统 —— 应收池;PO应收应付系统 —— 应付池;PO应收应付系统 —— 流程;总账系统 —— 总账管理;总账系统 —— 报表体系;总账系统 —— 报表体系;
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