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第 第 PAGE #页共4页 关于成立〃市场部的建议 关于成立“市场部”的建议人力资源部随着公司规模的迅 速扩张.子公司数量急剧增长.生产能力将快速提高。与之相适应 的各项管理急待加强。尤其是销售领域，在公司范围内，对外统 一销售战略，形成合力，提高市场占有率；对内充分发挥各子公 司经营者的销售积极性和销售能力，提高对市场的应变能力，这 个任务已迫切摆在面前。为此，人力资源部建议成立“市场 部”，作为总部的一个职能部门。对此，我们对子公司进行了调 研，并经本部销售部.三河公司.红旗厂.冀润分公司.安全生产部 等单位负责人讨论，初步形成了《2003年销售工作（华北片公 司）协调方案》（关系单位包括：本部.三友公司.三河公司.冀润 分公司.红旗厂.宁河公司.滦县公司）。 “市场部”的主要任务是建立信息网络，避免各子.分公 司市场碰撞。设立经理1名，信息员2名经理的资格是：具有资 深销售经验.很强的协调能力.敏锐的市场观察能力和发现问题能 力。 “市场部”主要职责是：1.及时.随时掌握市场价格信 息；2.预测未来一定时期内公司产品价格幅度及走势；3.汇总各 办事处.销售员传递的信息，形成日.周报表；4.汇总.处理市场价 格，形成价格“日报表”，并发布；5.向各相关单位提供日报 表；6.编制各子.分公司《市场划分明细表》；7.编制并更新客户 明细及分类表8.编制并及时更新华北片销售人员名