企业发展是硬道理.pptx

企业发展是硬道理,员工成长更是硬道理;?企业的经营的目的:是企业的创利能力(如:非上市公司)、企业的价值增长能力(如:上市公司) ; ? 企业的管理具体分为：;中国企业的必由之路;中国企业往往是做不长的;企业的发展历程，遇到了一系列的“发展瓶颈”。;企业管理的12个问题;·问题3“有效沟通”不畅 案例：常州公司 的会计;授权最好的模式是：“目标责任授权法”。;优先管理理论把工作分成四个象限：;·问题6 管理方法“八仙过海” 案例：找不到一个“道”;· 问题7以“我”为本 案例：山大王作风浙江的一家出口企业  · 问题8无章可依，有章不循 案例：一是没有，二是不执行 金山房地产公司的制度;一、企业必须进行规范管理与变革 ;企业需要登上的三个“台阶”;管理的“九段”;·管理六段：知识管理 接受知识的能力，企业的无形资产往往 存在员工的脑子里，而不是在企业的管理体系中，成为企业真正的财富，结果只能随着员工的离去而被带走，这是当前一大问题。; 企业文化一般可以分成四个层次：;我们面临着发展的危机：市场危机、人才危机、管理危机、资源危机等等;二、建立企业管理的系统; 企业管理的软系统;·人力资源管理：包括目标管理、绩效管理、薪 酬 激励、任职资格、岗位价值、人才