初创团队组建与管理 企业文化是企业的核心竞争力 KC029A0112（6.1.1）企业文化是企业的核心竞争力.pptxVIP

主讲人：同婉婷 国家级创新创业教育教学资源库—培训课 《初创团队的组建与管理》 企业文化是企业的核心竞争力 01 国家级创新创业教育教学资源库 案例导入 2012年，华为的年销售额达2202亿元成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突破154亿元，同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。事实上在20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉；而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律——华为是有门道的。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可结果却让美军大跌眼镜。原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟人类的真实活动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会产“粮食”了。 课堂问题 1. 你如何看到“上甘岭”精神在华为的应用？ 2.你认为企业的文化对于企业的发展有影响么？ 理论与实践 企业文化是企业竞争力的来源。 企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的“个性与风格”，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括并获得传播，最终由企业的产品和员工行为习惯体现出来。企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于20世纪80年代中期，源于对竞争力来源的理解。如果不是日本企业的成功，不是美国遭遇日本企业的强力挑战，企业文化这一概念还不会如此迅速的成为企业管理的核心话题。因此，企业文化是基于竞争力派生出来的，企业竞争力的一个核心元素就是企业文化。 市场竞争力 右图所示，是一个企业的市场竞争力模型图，较容易被其他企业模仿抄袭的竞争力，我们称为较差竞争力，难以被模仿，被超越，具有稀缺性、不可复制性的竞争力，我们称之为格差竞争力。营销的技术和手段，产品的外观和造型等等都是极易被模仿和较差竞争力，而越往下是越难模仿的企业文化力，即企业的经营理念。企业文化力并非一朝一夕可以形成，但却影响着企业每一天的经营，每一个决策，每一个员工行为。 企业文化 2001年，《财富》杂志500强评选总结提到，最能预测公司各个方面是否最优秀的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力。公司文化是他们加强这种关键能力最重要的工具（文化评估专家布鲁斯·普福）同时对业绩好的公司和业绩一般的公司进行了对比。 业绩好的公司与一般公司的文化之不同 业绩好的公司最优选考虑 业绩一般的公司最优先考虑 协作精神 尽可能减少风险 以顾客为中心 尊重各级管理者的指挥 公平对待雇员 支持老板 主动性和创新精神 做出预算 企业文化 由此可见，业绩好的公司重视协作精神、以顾客为中心、公平对待雇员、主动性和创新精神的培养，而业绩一般的公司最考虑减少风险等问题。海氏集团副总裁梅尔文·斯塔克总结说：“最受赞赏公司意见一致超过我们研究的几乎所有公司。不仅文化目标一致且对公司争取目标的看法也是一致。”纽柯钢铁公司创立于1954年，半个世纪就跃升为美最大钢铁公司和《财富》美国500强企业，年销售收入1千多亿美元。前董事长肯·艾弗逊认为：纽柯的成功，30%来自于新技术，70%来自于公司文化。 课堂问题 课堂辩论赛： 辩题：初创企业是否应该打造企业文化？