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用实时出绩效的机制破解企业绩效管理难题 作者程逸辰 一、 树立正确的绩效管理观 关于企业绩效管理，相关的文章和书籍可谓汗牛充栋，总结起来有三类观点： 一类是告诉人们绩效管理是企业管理的必备课之一， 另一类是告诉人们如何运用相关工 具进行绩效管理，还有一类是告诉人们， 绩效管理不只是人力资源部门的事情、 不但要关注 员工的工作绩效也要关注企业的总体绩效， 以及告诉人们绩效管理不是考核。后一种是平衡 计分卡兴起以来，人力资源战略以及战略人力资源的提法催生的一种进步， 但这个进步实在 太小了。至今人力资源管理者们仍在为企业的绩效管理头疼不已， 也仍然是一到年终岁末忙 得不可开交，可工作结果的回报与付出不成正比， 既得不到公司的认可，也得不到员工的拥 护。 思路决定出路，在绩效管理上，常见的观点都离不开怎么衡量员工绩效以及“管理”二 字，好像员工都是一群只会干活的马牛、 企业是只会埋头赶路的牛马不知道如何衡量工作的 好坏似的，说白了还是为做绩效管理而做绩效管理。 如果说员工的工作是有标准、 有动力的， 那么员工自然应该知道工作结果达到什么标准能够得到何种激励与负激励， 是否有必要让人 力资源管理者像监工一样去评判他们工作结果的好坏是个值得商榷的问题。 真正的绩效管理，注意，是真正的绩效管理， 这个提法也有人在提，但是很可惜很少有 人提对，因为从企业的发展来看，就不存在什么真正的绩效管理，