XX工人文化宫集团财务制度.pdf

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 一、预决算制度 预算管理，应根据“收入按目标、支出按预算、开支按标 准”以及专业管理、归口管理与群众管理相结合的原则办理。 财务部管理全宫的总预算，各部门归口管理各部门的预算。 1 、宫预算计划按年度根据上级主管部门和宫领导要求编 制预、决算，各宫的年度预决算由总经理一支笔审批后，常 务副主任审批经批准的预算计划内开支。而预算外的支出一 律由总经理审批。各宫每年收支预算要遵循“量入而出，收支 平衡”的原则。 2 、宫内各部门的预算 （含党、工、团组织需行政拨款的 活动经费预算）定于每年 11 月中旬前将下年度预算交财务 部，由财务部汇总平衡，报领导班子集体讨论。常务副主任 于 11 月底前把宫的预算计划报给集团审批。集团审批后， 各宫方可按预算用款。 3 、临时增加活动，需追加预算，追加前须经常务副主任 同意并报总经理批准。 4 、凡属于购置新建、改建、扩建工程和房屋修缮等基建 开支，事先必须将图纸和预算交领导集体审批后，由常务副 主任按预算内 10 万以下的权限批准从专项经费中开支，超 过 10 万元的大宗设备、设施添置开支，由总经理审批。 5 、工程决算时