[广联达]施工企业项目管理方案操作导则.doc

PAGE PAGE 44 目 录 TOC \o \h \z 1技术管理 3 1.1技术管理流程图 3 1.2技术管理操作流程 3 1.2.1 综合管理 3 1.2.2 科技目标 3 1.2.3 管理交底 4 1.2.4 施工组织设计（方案）编制计划 4 1.2.5 施工组织设计（方案）编制 4 1.2.6 危险性较大的分部分项工程清单 5 1.2.7 施工图纸管理 6 1.2.8 施工图纸会审 6 1.2.9 技术安全交底 6 1.2.10 变更洽商 6 1.2.11 工程资料记录 6 1.2.12 工程资料检查记录 8 1.2.13 技术标准规范配置清单 8 1.2.14 施工技术（创效）总结 8 2 质量管理 8 2.1 质量管理流程图 8 2.2 质量管理操作流程 8 2.2.1 综合管理 8 2.2.2 质量目标 9 2.2.3 质量策划 9 2.2.4 质量检查 9 2.2.5 质量整改 10 2.2.6 纠正预防措施 10 2.2.7 质量事故记录 10 2.2.8 质量奖罚记录 11 2.2.9 培训交流观摩 11 2.2.10 QC小组活动 11 2.2.11 QC获奖台账 11 2.2.12 质量报表与总结 11 2.2.13 验收申请 11 2.2.14 质量保证金退还申请 11 综合项目管理系统——技术、质量模块 1技术管理 1.1技术管理流程图 1.2技术管理操作流程 1.2.1 综合管理 （一）模块说明： 技术管理的“技术管理制度、技术岗位职责、技术人员数据库”。公司层级、分公司层级、项目层级三个层级均可编辑，并实现共享。 （二）操作路径：技术管理-技术综合管理-技术综合管理【操作层级：公司、分公司、项目部】 （三）操作步骤： 公司层级、分公司层级、项目层级点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，维护表头信息，点击“保存”；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。 （四）操作要点： 上传相应资料，并实现共享。 科技目标 （一）模块说明： 公司、分公司的“科技目标”管理。 （二）操作路径：技术管理-工作策划-科技目标【操作层级：公司、分公司】 （三）操作步骤： 1、公司层级编制公司的“科技目标”点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，下发至分公司；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。 2、分公司层级根据公司下发的科技目标要求，编制分公司的“科技目标”，点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，维护表头信息，点击“保存”，上报至公司、下发至项目；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。 （四）操作要点： 分公司层级上传“科技目标”后需上报至公司、下发至项目部。 1.2.3 管理交底 （一）模块说明： 分公司对项目的“技术质量管理交底”管理。 （二）操作路径：技术管理-工作策划-管理交底【操作层级：分公司】 （三）操作步骤： 点击“新增”、“导入附件”上传相关文件，，维护表头信息，点击“保存”，上报至公司、下发至项目；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。 （四）操作要点： 项目开工一个月内，分公司相关人员及时到项目做好“技术质量管理交底”，并形成书面形式上报至公司、下发至项目。 1.2.4 施工组织设计（方案）编制计划 （一）模块说明： 项目技术负责人编制“施工组织设计（方案）编制计划”，公司、分公司可以实现共享。 （二）操作路径：技术管理-工作策划-施工组织设计（方案）编制计划【操作层级：项目部】 （三）操作步骤： 点击“新增”、“导入附件”上传“施工组织设计（方案）编制计划”，维护表头信息，点击“保存”；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下载该附件信息。 （四）操作要点： 项目开工一个月内，由项目技术负责人编制“施工组织设计（方案）编制计划”。 1.2.5 施工组织设计（方案）编制 （一）模块说明： 项目部根据“施工组织设计（方案）编制计划”安排，及时编制各“施工组织设计（方案）”。 （二）操作路径：技术管理—工作策划—施工组织设计（方案）编制【操作层级：项目部】 （三）操作步骤： 1、项目层级点击“新增”，维护表头信息；导入附件；点“保存”。 2、点审批，开始。 3、在系统中完成审批流。 （四）操作要点： 1、项目部维护信息时只需维护“施工单位、项目名