[2013年]高层建筑技术投标文件模板（全专业）.doc

PAGE 技 术 投 标 书 2013-4-10 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 编制说明 第一章 工程概况： 第二章 施工管理目标及管理职责 第三章 施工总部署 3.1施工平面布置 3.2施工进度计划 3.3主要机具及材料安排 3.4 主要劳动力安排 3.5 施工顺序 3.6 主要项目施工工艺流程 3.7施工进度计划及各施工阶段保证措施 第四章 施工准备： 4.１、技术准备工作： 4.２、材料及半成品准备工作： 4.３、现场准备工作： 4.4劳动力准备 第五章 主要分部、分项工程的施工工艺、方法 5.1 施工测量 5.2 土方工程 5.3混凝土结构施工 5.4砌体工程： 5.5装饰工程 5.6楼地面工程 5.7屋面工程： 5.8 门窗工程 5.9外墙保温施工 5.10水暖安装工程 5.11电气安装工程 第六章 确保安全生产的术组织措施 6.2 做好安全防护 6.3 主要工种作业安全技术 6.4施工机械安全注意事项 6.5 临时用电. 第七章 确保文明施工的技术保证措施 第八章 施工现场的环境保护 第九章 确保工程质量的技术组织措施 第十章 确保工期的技术组织措施 第十一章 冬雨季施工措施： 11.1冬期施工措施： 11.2雨季施工措施 第十二章 临时用水、用电设计 12.1临时用水设计： 12.2临时用电设计 第十三章，工程交付及维修服务措施 13．1工程交付 13..2 工程回访 13.3 工程服务及保修 第十四章 附表、附图 编制说明 以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报用户”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，实行“层层分包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。 1 编制原则 (1) 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。 (2) 严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。 (3) 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 (4) 贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。 (5) 保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。 (6) 科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。 (7) 确保施工质量和施工安全。 (8) 加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 (9) 本工程定位为“一流的质量、一流的服务、一流的水平”。 2 内容及范围 本技术标书内容包括：项目组织机构设置，施工部署及施工目标，主要工程施工方案，主要施工管理措施，现场平面布置和管理，劳动力及施工主要机械需用计划，冬雨季施工技术保证措施，质量、工期、安全、环保和文明施工的技术保证措施，施工进度计划安排，自开工至竣工的全过程组织管理措施。 3 编制依据 (1) 设计图纸。 (2) 工程施工招标文件及答疑。 (3) 国家有关标准、规范、规程。 (4) 政府部门相关文件及有关规定。 (5) 国家现行法律、法规。 第一章 工程概况： 1项目名称：XXXXXXXXXXX工程施工 2工程地点：XXXXXXXXXX 3建筑规模：本工程建设单位为XXXXXXXX，总建筑面积约XXXXX平方米，框架剪力墙结构，XXXXXXX，工程施工计划投资约XXXX亿元； 第二章 施工管理目标及管理职责 2.1 组织机构管理职责 2.1.1 组建项目经理部: 根据工程的规模和特点实行项目法施工，成立项目经理部。 2.1.2 项目经理部组成 项目经理部机构作如下编制：项目经理一名，项目副经理、项目总工程师各一名以及安全员、质量员、预算员、材料员、施工员、资料员、实验员等。 2.1.3 项目经理部各职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程