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总监权限与职责
一、总监职责定位
在公司治理结构层面,总监履行的主要是监督职责。总监既是企
业法人治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分。
总监参与公司的日常经营管理,肩负着对公司各部财务运行进行全过
程监控的职责。在公司的管理链中,特别对公司财务部和企业所有的
会计、财务与审计职能。
二、总监的角色定位
总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责,其
工作可进而归结为价值管理(理财)和行为管理(控制和监督)这两个
基本方面。
三、总监的职责定位
在公司治理层面,总监代表所有者对经营者进行监督,主要履行
监督职责;而作为公司管理层的一员,总监又必须抓好会计基础构件
的建设,承担起企业的价值管理人角色,全面、全过程地参与企业管
理控制系统,为增加公司价值回报而尽力。总监主要对公司财务活动
的事前、事中、事后履行监督,涉及到公司财务活动的制度方面、资
金方面和人员方面的控制。总监的监督权责主要包括:
(1)审核公司重要的财务报表和报告,与总经理共同对财务报表
和报告的质量负责;
(2)参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度,监督检
查财务运作和资金收支情况;
(3)与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资
性、投资性、固定资产购建支出等事项;
(4)参与审定公司重大财务决策,包括审定公司财务预、决算方
案,审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组
和债务重组方案。
财务部分工
1、财务部部长:负责财务部的全面工作,并负责对外协调和编
制报表等工作。
2、财务部副部长:负责资金科的管理工作及合同、印章管理、
融资管理工作。
3、资金科:负责现金及银行结算工作,并及时、准确录入信息
化平台,检查企业财务的现金收支。
4、结算科:与供应部办理结算、与销售部办理结算、与仓储部
办理结算等工作,并将各项信息及时、准确记录。
5、审计科:对各部、企业财务的检查,包括账账、账证、账实
等项目的检查;对各部、企业涉税事项的检查工作;对各部、企业在
合同、制度等方面的执行情况;对企业的工资报批表进行审核;对收
支进行审计工作。
财务部资金科工作流程
为了更好的细化公司财务管理工作,统一规范财务行为,做好
内部监督与控制,提高财务工作质量和工作效率,真正体现以财务
管理为核心的管理体制,公司领导经过再三研究,决定对公司的财
务工作人事进行结构性调整和财务工作流程进行再造。结合公司实
际情况,各部门进行了认真讨论,并最终成立了新的财务部组织结
构,确定了新的财务工作流程。其中资金科的工作流程如下:
一、 现金管理
1、严格执行公司的现金管理制度,做好现金的日常收付工作。
在作现金支付时,一定要认真审核付款凭证,看业务是否真实,付
款凭证是否有领导批准等;交接或收付现金必须当面点清,同时盖
上收付讫戳记;不断加强业务学习,提高识别真假人民币的能力,
以免收到假币,给公司造成损失。
2、做好公司的工资核算和发放工作。
3、根据现金收付业务逐日逐笔登记 “现金日记帐”,每日盘点
库存现金,做到日清月结,帐实相符。
4、严格执行财经安全制度,管理好现金、各种印章、空白支票、
空白收据及其它有价证券。超过公司核定备用金的现金应及时交存银
行,公司备用金则按规定程序保管。空白支票、空白收据、有价证券
由专人负责管理,不得随意转交他人。
5、做好现金提存的安全保卫工作。资金科到银行办理现金提存
业务时,一定要格外小心,注意周围环境,看是否有可疑情况,同
时,随行的司机也应密切注意这方面的问题,以确保公司资金的安
全。
二、 银行存款管理
1、严格遵守银行各项结算制度,熟练掌握银行存款结算业务,
认真办理各种银行存款结算业务。
2、负责购买各种支票和各类银行结算凭证,认真办理领用、注
销手续;签发的各种票据应填写清楚,盖好印章;对于作废的各种
支票,应加盖作废戳记,并妥善保管。
3、根据银行存款结算业务逐日逐笔登记 “银行存款日记帐”,
掌握银行存款余额,严禁签发空头支票。
4、每月根据银行
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