财务部资金管理组长KPI组成表.pdf

财务部资金管理组长 KPI组成表 信息来 KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 考核目的 源 通过对及时、准 确的投诉来考 经理投 保证资金执行计划 资金计划执行及时、准确 季度 100分 40% 见软指标评分表 核，包括内外部 诉记录 的顺利完成 投诉 金融机构要求 每延迟1天扣10分 及时 之日起 10 日内 10% 延迟3天 得60分 及时性的要求指 融资资料准 提交 延迟3天以上 得0分 的是通常情况 银行反 保证融资工作的顺 备、手续的及 季度 20% 投诉1次 100分 准确：全面、真 馈 利进行 时、准确完成 2次 80分 准确 投诉1次 实 10% 3 次 60分 4次及以上 0分 未按要求检查 出现 0 次 银行出纳：至少 由组长检查并在 银行出纳、现 100分 出纳 的 频度 每月1次 核对记录上记录 14% 保证资金组工作的 金出纳工作检 季度 20% 60分 工作核 现金出纳：至少 意见，经理抽查 顺利进行 查 2次及以上 0分 对记录 每周1次 情况 出 现 问 6% 达到要求 100分 题 的 解 未达到要求 0分 决 至多半个月内 解决发现的问 题