信息化管理和主要系统介绍（代玉龙）.pptx

信息化管理和主要系统介绍 （如何建设和管理房地产行业企业级应用系统） 2017年7月 合道：代玉龙 微信：;;业务需求：造一条船，能过河就好;什么是信息化管理？;;信息化管理红线 ;;业务战略是信息系统规划的基础，由业务战略定义出业务架构和信息架构。 由业务架构导出应用功能框架，进一步推导出应用架构；由信息架构导出数据架构。 应用架构支持业务架构，数据架构支持信息架构；同时，应用架构与数据架构相互作用，共同影响业务架构及信息架构。 技术架构支撑应用架构和数据架构;;两书三控“上系统”需要落实三大效果：兼顾局部与总体、覆盖全周期、形成动态适应的闭环;;项目计划阶段，全局的计划要通过系统实现集中的、全面的、详细的、标准化的编制;项目计划阶段，各管线的详细计划要受系统约束，在全局计划的框架下编制;项目执行过程中，通过系统实现计划驱动执行，校验执行与计划的一致性;项目执行过程中，各管线执行细化计划需要系统打通，确保环环紧扣地落实;项目执行需要监控，系统要对比计划与执行的差异，也要能反映项目与公司整体经营情况;公司整体和分解到每个项目的经营情况都一目了然，偏离计划与执行异常能及时预警;;业务共享系统;业务共享系统;业务共享系统层突出集团对所有业态在财务预算/动支、人力资源、档案、审批方面的管控要求;MIS系统层实现从集团到项目、从计划到实际执行、涵盖进度 / 营销 / 现金流的规划与决策支持;目标系统架构设计里与两书三控落地实施直接相关的有8个系统，覆盖业务架构的主要功能;目标系统架构设计 – 两书三控计划管理【重点：使用标准统一集中编制两书三控计划】;两书三控目标系统架构设计 – 工程和开发管理【重点：按计划驱动 / 绑定实际工程任务的执行】;两书三控目标系统架构设计 – 预算和PO管理【重点：全集团各业态成本预算 / 动支集中管理】;两书三控目标系统架构设计 – 财务管理【重点：全集团各业态财务帐表统一集中管理】;两书三控目标系统架构设计 – 融资管理【重点：集团 / 项目融资的全生命周期管理】;两书三控目标系统架构设计 – 协同管理【重点：规范管线间的工作任务，明确落实责任】;两书三控目标系统架构设计 – 电子档案管理 【重点：规范两书三控节点交付物完成质量检查】;两书三控目标系统架构设计 – 监控与决策【重点：提供集团到项目的两书三控全视图】;;信息化实施主要过程介绍;;需求管理介绍——IT项目需求分类;需求管理介绍——需求管理总体流程;PER需求的管理;;项目管理介绍;;Copyright 2006;自动化测试介绍;;;;系统定位;门户登录及界面功能介绍 ;;单点登录功能概述;快捷单点各系统;统一待办功能概述;集团门户密码忘记了，登陆页面首页可以申请密码重置 ;52;;房地产业态信息化框架;两书计划编制;依托于集团标准的两书编制（示例：销售计划）;提供调整参数后的一键试算两书;提供调整参数后的一键试算两书;基于BI系统、总账的两书执行跟踪;房地产业态信息化框架;生产运营管控;全景计划自动编制;全景计划自动编制;房地产业态信息化框架;费用管控;房地产业态信息化框架;收入管控;房地产业态信息化框架;成本管控;目标成本 合约规划;; 设计任务书; 施工图; 预算; 招标; 合同签订; 中期产值、验收付款、支付; 结算;Q A;场景1： 假设珠江或者合生集团启动了建设“两书三控管理”的信息化项目，你是该项目业务需求的实际负责人，你将如何开展该项目工作？该项目有哪些功能性需求？ 场景2： 假设珠江或者合生集团启动了建设“个人工作门户”的信息化项目，你是该项目业务需求的实际负责人，你将如何开展该项目工作？该项目有哪些功能性需求？;试题1：请选择信息化实施的主要过程（可多选）：[ ] A、预算 B、立项 C、需求 D、测试验收 答案：A B C D 试题2：请选择董事局对信息化的期望（可多选）：[ ] A、标准化 B、系统化 C、自动化 D、移动办公 答案：A B C D