物流方案规划方法方式.docxVIP

物流规划 物流规划说明 一、 物流规划的定义 对物流的发展进行规划和设计， 是对物流进行比较全面的长远的发展计划， 是对未来整体性、长 期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。 二、 物流规划流程 （一）常温配送中心规划流程 1、现状调研 专项调研有利于了解新业务或新产品投入和发展的宏观背景， 有利于预测未来企业的销售规模和 盈利，有利于为立项提供行业环境的信息支持。通过调研与分析， 掌握市场定位，准确把握项目 的生命力，为企业的永续发展把关。 基本数据调研的目的是“把握现状，预测未来”。通过对企业现状的把握，进一步明确企业对物 流配送中心工作的需求量和企业对物流的需求量。 调研内容包括：企业物流系统现状调研与需求分析、配送中心调研。 2、 物流物流中心定位 根据调研数据对物流中心进行定位，采用 ABC、EIQ分析等数据分析工具对配送中心产品、规 模、功能以及物流模式进行定位分析。 定位分析的主要方法： EIQ分析策略、商品 ABC分析、定容定量分析、物流策略选择。 3、 平面布局规划设计 物流中心的规划与设计大致包括区域布局、 园区布局、建筑内部布局等三个方面。 进行规 划时要按照以下几个原则进行： 1）符合政府物流体系总体布局规划的要求，与总体布局规划相协调 2）主体建筑与附属设施相对集中，组团间适当分散，集中利用地块，创造良好的工作和 生活环境。 最终，依据数据