- 138
- 0
- 约2.88千字
- 约 8页
- 2020-09-12 发布于天津
- 举报
1、 对物流沙盘的认识
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。 通过竞标获得订单、派车提货、货物
入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库 选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、 运营层面的决策与实施,模拟物流企业的整体运营
过程,使我们在实训过程中,即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌, 也能从执行角度
来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
本次我们小组参与了 KJ物流管理沙盘模拟训练课程,这一课程主要模拟企业在运营过程中 物流管理的基本流程。通过沙盘模拟,使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、 物流规划、控制企业物流成本。
2、 对本次实验的初步认识
在实验开始前,我们 10物流班被分成8个团队,每个团队大概由 5—6个人组成,各代表 着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。各职能中 涵盖着了企业运营的所有关键环节; 而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行, 要通
过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、 货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、 战术、运营层面的决策与实施, 模拟物流企业的整体运营过程,使学生在实训的过程中,既 能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,
您可能关注的文档
- 物料平衡管理规定.docx
- 物料报废及回收管理制度.docx
- 物料控制管理及生产计划管理课程设计.docx
- 物料提升机使用安全技术交底.docx
- 物料提升机安装(拆卸)工程安全技术交底.docx
- 物料提升机安装安全技术交底.docx
- 物料提升机安装方案模板.docx
- 物料提升机安装方案范文.docx
- 物料提升机拆卸安全技术交底.docx
- 物料有效期的规定及近有效期物料的处理规程.docx
- 新能源水光风电工程国优工程解读.pptx
- 黑龙江省龙东十校联盟2026-2027学年高三上学期开学考试英语+答案.docx
- 湖北楚天协作体2026-2027学年高三上学期9月起点考试英语+答案.pdf
- bcg -首席执行官需要了解的通用人工智能要点 What CEOs Need to Know About Artificial General Intelligence.pdf
- WorkBuddy企业岗位应用全景白皮书2026.pdf
- 参观人员安全告知.ppt
- 数字十字准线之内——揭秘对关键基础设施的网络威胁 白皮书.pdf
- 安徽省华师联盟2027届高三9月份开学质量检测试题政治+答案.docx
- kpmg -从异议到喜悦:客户申诉过程中的信息不对称管理 From dissentto delight Managing information asymmetry in customer grievance process.pdf
- 煤矿重大事故隐患判定标准.pdf
原创力文档

文档评论(0)