班组长培训项目实施计划.pdfVIP

. 班组长岗位适应性培训 一、培训目的： 根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理； 解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低， 成本管理意识、 质量管理意 识淡薄，工作方法比较简单， 不重视班组技术业务学习等问题， 提升班组长队伍的管理能力； 解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。 二、培训对象： 所有继续留岗的班组长。 三、培训项目的目标： 1 、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理； 2 、提高班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法， 实现班组科学管理； 3 、是班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。 四、培训项目的具体内容： 1 、对所有班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策 要求； 2 、对班组长进行安全应急情况处理能力、