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（ERPMRP 管理)公司 ERP 沙 盘模拟经营规则（DOC20 页） 公司 ERP 沙盘模拟经营规则 一、年初经营 1 、CEO 召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。参 加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流 总监。新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期 和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营 销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议 中我们要讨论并制定本年度的经营策略。 第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成 本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本 地市场只有 P1 产品，所以企业在第一年只对本地 P1 投放 3M 的广告； 第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各 种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期 贷款各贷 20M ； 第三、根据市场和产品的预测第二年的P1 需求会大幅增加， 所以第一年加快 P1 生产速度，采购R1 原材料 8 个； 第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将 一台手工线转型为全自动生产线； 第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A 厂房，改租 A 厂房； 第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B 厂房；根据 市场预测，企业首先开拓区域市场； 第七、根据产品预