对司法所工作创新的一点思考.docVIP

对司法所工作创新的一点思考 “创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”基层司法所，是司法行政的基础，是司法行政工作在基层的延伸,担负着司法行政建设的重任,工作有无创新，关系到司法行政建设的成败。当然，基层司法所工作的创新需要具备多方面的条件，除思想认识、精神状态、物质基础等因素以外,如何从思想方法、工作方法上推进工作创新，是一个非常值得研究和探讨的问题。?善于发现问题、盯着问题做工作,是司法所工作创新的重要切入点。任何事物都是矛盾的统一体，没有问题的单位是不存在的。一个单位的领导纵然有天大的本事,其单位也仍然会有这样或那样的问题。况且,一个单位抓工作的过程，就是克服困难、解决问题的过程。首先要敢于正视问题，破除讲问题砸“牌子”，亮家丑丢“面子”，揭短处失“位子”的思想,查找问题不仅标准要高,而且在查找问题时，要透过现象看本质,工作中究竟哪项比较薄弱，哪个方面比较薄弱，哪个人员比较薄弱,问题到底在哪里,应有分析和思考。尤其在成绩面前,不能只从一个角度、一个方向去看,以偏盖全。要善于从成绩中看到问题，能够从小中见大，抓住“苗头”。问题大多是通过具体的、多样的、繁杂的现象反映出来的,开始总是萌芽状的、潜在的，这就要求作为领导者能够见微知著，举一反三,抓准问题。当然，这样说并不是要求对所有的问题都要这样，但对这样几个问题是不应疏忽的：一是关乎司法所全局的倾向性问题。比如经验主义至上的问题，我们知道经验是对一个时间段,一个时期工作的积累和升华，是一笔非常宝贵的财富。但如果犯经验主义至上的错误，任何事情,任何问题总是靠经验,那是难以创新的，此时的经验反而会成为我们工作路上的绊脚石。就拿当前在全市展开的为服务新农村建设而设立的村级法律服务室而言,有的同志可能会凭经验想当然的认为，不就是将人民调解、法制宣传、法律服务弄在一起搞吗？这有什么新鲜的。其实，组合本身就是一种创新,就是一种尝试。虽然说，当前的村级法律服务室是乡镇法律服务所向农村的进一步延伸,但，不结合各村的群众基础、人员素质、领导意向，不能对法律服务室有一个正确的定位和认识，凭以往的经验来办,就可能走弯路，更谈不上工作创新的问题。二是关乎司法所根本性、长远性建设的问题。如何认识当前司法所建设中从“求生存”向“求发展”转变的问题?如何认识当前司法所建设中从“探索型”向“规范型”转变的问题?如何认识当前司法所建设中从“经验型管理”向“知识型管理”转变的问题?是抓住当前司法所根本性、长远性建设问题的关键所在。为什么要提出这三个问题呢?从目前通州区所有司法所的建设情况而言,生存问题已基本解决,无论从经费、车辆、人员等保障方面，应该说已经基本满足了当前办公的需求。因此，我们就应把工作重心放在“求发展”上。如何求发展呢？职能作用的发挥是求发展的核心,扩大工作的影响面是求发展的方向;提供更优质的服务是求发展的着力点。如何向“规范型”转变呢?司法所制度的建设和落实应是向规范型转变的基点。正如在十七大报告中指出的那样“要坚持用制度管权、管事、管人。”有制度作保障,就可以减少工作中的随意性。如何向“知识型管理”转变呢?善于将当代先进的管理理论应用于我们工作的实践,是向“知识型管理”转变的一个切入点。从“木桶理论”到“墨非定律”，这些先进的管理理论都凝结着全人类管理的智慧和精华,善于运用和尝试,就可以使我们慢慢走出“经验型管理”的老套路。三是关乎司法所当前建设的潜在性问题。比如人才梯次建设中的“传、帮、带”问题;工作感情与个人感情的处理问题。这些问题看似不大，如果认识不到位,处理不好就会影响一个单位的建设和发展。“传、帮、带”问题是一个所的工作作风、工作理念的延续问题，“传、帮、带”工作做好了，一个单位的人才建设问题就算成功了一半儿。工作感情与个人感情是一对孪生兄弟,对一个单位来讲,工作感情是基础，个人感情是前提。没有良好的工作友谊,谈不上个人感情的深厚;反过来,没有互谅、互让的个人感情，工作感情也会变了味儿。说到底,工作感情与个人感情处理的好坏,看似无关紧要,但对一个单位的团结来说,是尤为关键的。这些问题需要一个所的领导及全体工作人员要有深刻的认识,并以高度的责任感来对待，将其当作工作的突破口,这样工作就会有所创新。善于在深知上情、熟知下情、真知“行”情的结合点上做工作,是司法所工作创新的重要途径。创新是挑战性的工作，是在新的观念支配下，运用新的方法,开启新的途径，实现新的目标的思维活动和实践活动。一个司法所在工作中要实现创新的目的,须深知上情、熟知下情、真知“行”情，在三者结合点上下功夫。因为，上级的文件指示精神是我们工作创新的依据，下面辖区内的实际情况是创造性地落实上级文件指示精神的依托，“行”情从一定意义上讲,就是了解面上某项工作的进程和质量。当前,影响这三者结合的主要表现：一