项目经理述职报告83840.pdfVIP

甘肃二十一冶第三建设有限公司 兰州聚金雅园项目部项目经理 述 职 报 告 日 期： 2014 年 12 月 31 日 精选文库 甘肃二十一冶第三建设有限公司： 我是本公司项目经理刘春林，在 2013 年 2 月公司委托我担任 兰州聚金雅园项目的项目经理。兰州聚金雅园项目自 2013 年 3 月开 工，到现在已经 2 年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项 目部全体员工的共同努力，聚金雅园一期项目 3、4 号楼具备交工验 收条件， 9 号楼电气安装工程接近尾声，预计 2015 年 5 月份全部交 付使用。二期项目 11 号楼于 11 月份正式开工建设， 综合楼预计 2015 年 8 月份开工建设。 现将自己在聚金雅园项目的工作情况向公司汇报告如下： 一、项目工程概况简述： 由甘肃金川集团房地产开发有限公司开发的兰州聚金雅园住宅 小区工程，一期项目由 7 栋楼组成，其中我单位承建 3#、4#及 9#住 宅楼及相邻地下车库工程， 总建筑面积 52700 ㎡。 二期项目由 8 栋 楼组成，我单位承建 11#楼和综合楼及相邻地下车库工程，总建筑面 积约 6 万平方米， 11 号楼于 2014 年 12 月完成基础筏板施工。 二、项目部人员组成： 聚金雅园项目部管理人员及劳务人员全部是由公司调配安排的， 我作为项目经理被公司批准后， 立即开始对项目部管理人员进行了项 目管理目标和岗位责任的分工。 项目部总体情况是年轻人居多并且大 多是大中专院校毕业参加工作的， 工龄在两年至八年不等， 我能和他 们朝气蓬勃的年轻人一起工作倍感荣幸， 在两年的工作中跟他们相互 学习，取长补短，积极沟通，不但完成公司交给我们的工程建设任务， -- 2 精选文库 而且在工作中取得了建设、 监理方的认可。 项目部管理人员个个都能 吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本项目一期工程现场零散， 有两栋小高层和一栋高层， 均为框剪 结构，地下部分全部与车库连通形成一个整体。 俗话说麻雀虽小五脏 俱全，因此在项目部有限的人员配置下三栋楼和相连车库部分同时施 工，在施工料场的布置上是一个难点； 主楼和相连车库部分形成高空 交叉作业，给安全生产带来了很大困难； 因一期工程 7 栋楼同时施工， 主楼封顶后两个月甲方开始进行室外工程施工， 不但现场无法进行全 封闭式管理，而且施工材料周转次数增多，施工人员流动性、随意性 较大，给施工成本控制带来难题； 装饰装修工程因甲方委托的劳务队 伍较多，给我方管理上造成一定压力， 在施工质量控制上无形中带来 了很大的困难。在这些难题上，项目部的统筹安排、沟通协调显得尤 为重要。 四、工作情况简述 1、明