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企业管理整改方案 企业内部管理整改方案 据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度结构简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的发展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的发展情况进行相应调整，制约了企业的发展。 企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建设工作。 现针对企业发展现状制定整改方案如下： 一、 建立明晰的组织结构。 二、 根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责， 以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。 三、 对公司现有的制度进行、修订，在科学的管理体系指导下， 根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总则与各职能部门的管理细则相互呼应配合。 四、 建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、激励机制、惩罚机制。 五、 对公司的经营成本进行分类，做好计划管理及分摊机制。在节约成本的同时，使各种资金分摊及使用明晰。 具体工作计划如下： 一、 建立明确的组织结构。 二、 根据组织结构图，建立职能管理制度。 三、 对公司制度进行、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大部分员工的认同与合作。 四、 编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作，使工作更为流畅。 五、 建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。 六、 建立绩效管理体系。 七、 加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。 八、 加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展计划，进行目标计划管理。 九、 分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。 十、 对企业的各项成本进行备案，对分配制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。 企业管理规范化整改方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的 ___，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 一、规范化管理的工作内容： （一）、企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。 （二）企业业务流程与表格设计 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。 （三）企业组织结构构建 根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 （四）企