xx石化公司领导在“五型”班组建设推进会上的讲话【共8页】.docxVIP

第 第 PAGE #页共9页 XX石化公司领导在五型班组建设推进会上的讲话 XX石化公司领导在“五型”班组建设推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开“五型”班组建设推进会，主要是贯 彻落实屮国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会精神，学习 班组建设的先进经验，深入推进“五型”班组创建活动，提高基 层建设水平，为公司实现又好又快发展夯实基础。 刚才，五位同志从不同角度作了典型发言，张书记作了简要 的总结。发言内容从工厂层面的“小南沟”精神挖掘到车间层面 的35个规定动作制定，从班组层面的“四小”活动、“三控”管 理到岗位案例汇编，这些经验做法都具有较好的示范、引领作 用，希望大家认真交流学习。下面，结合班组建设工作，我强调 三点意见。 第一，学习先进，查找差距，确保屮国石油的工作部署真正 落到实处这次，中国石油在抚顺石化公司召开班组建设研讨会， 就是要通过学习王海和王海班的先进事迹、交流班组建设经验， 进一步形成“抓基层、打基础、创五型、强三基”的良好氛围， 提升基层的凝聚力、战斗力和执行力，把企业的发展基础夯实、 筑牢。 通过集屮学习“王海班”的先进事迹，我们不难发现，“王 海班” Z所以能够成为屮国石油乃至全国班组建设的标杆和典 范，最根本的原因，就是他们把一个普通岗位工人的职责和本分 做到了极致，非常难能可贵。概括起来说，“王海班”的精神实 质是：向我看齐的表率作用，爱厂如家的敬业精神，精益求精的 责任意识，争创一流的工作态度，真诚互助的团队风尚；“王海 班”的基本经验是：学习是王海班前进的动力，高效是王海班追 求的境界，管理是王海班的科学探索，创新是王海班事业的灵 魂，和谐是王海班人本思想的写照；“王海班”的主要做法是： 确立了 “一岗精、两岗通、三岗清”的学习目标，制定了人人要 过“熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关”的 “三关”铁规矩，总结了 “事故剖析法”、“勤观察、勤思考、 勤调整、勤分析”的“四勤优化操作法”、“事前操作六明确、 事中操作三确认、事后操作三到位”的“安全受控三步十二 法”，形成了 “不压抑、不猜疑、不客气”的“三不”班组氛 围，等等。透过“王海班”现象，对比公司班组建设和管理的现 状，其中有很多东西值得我们反思和借鉴，这些对于我们高标准 开展班组和基层建设工作，都具有非常重要指导作用。 当前，公司面临着更加严峻的经济和发展形势，承担着更加 繁重的工作任务，迫切要求我们通过开展创建“五型”班组活动 来提升基层建设水平，夯实管理基础。广大干部员工要把贯彻落 实集团公司党组的决定、学习王海班组的建设经验作为公司加强 班组建设工作的首要任务，持续有效地开展好“五型”班组创建 活动。 一是要通过学习，更加清醒认识加强班组建设的重要意义。 在抚顺石化现场会上，王福成副总经理强调指出：“要通过开展 五型班组创建活动，进一步提高基层班组的凝聚力、战斗力 和执行力”。班组作为企业的细胞，是提升企业执行力的黄金终 端，是企业改革发展稳定的基石。在公司现行的管理模式和运行 方式中，执行力要在班组屮体现，效益要通过班组实现，安全要 由班组来保证，企业文化要靠班组文化来支撑。加强班组建设， 不仅是安全生产、清洁生产、构建和谐的现实需要，更是面向未 来、永续发展、基业长青的战略举措。所以，我们要将加强班组 建设作为增强企业执行力和竞争力的关键环节，作为发扬大庆精 神、铁人精神和吉化优良传统的重要载体，作为坚持以人为本、 凝聚力量、构建和谐的重要途径，切实把班组建设放在事关吉化 长远发展和员工切身利益的战略高度来认识，为提高公司核心竞 争力，实现科学发展、构建和谐打下坚实的基础。 二是要通过学习，深入查找班组建设中存在的问题和不足。 自XX年下半年开展“五型”班组创建活动以来，各单位按照公司 创建“五型”班组活动方案和建设规划的要求，结合生产和岗位 实际，全力抓好班组建设，班组建设工作总体呈现出了良好态 势，基层管理工作得到了规范和强化。但我们也同时看到，重组 整合后，公司的班组建设发展还不平衡，班组工作水平参差不 齐，班组管理机制不完善，班组长履职能力欠缺，培训效果不明 显，考核奖惩流于形式等问题仍然存在，在一定程度上影响了公 司的安全、稳定与和谐。这些情况充分说明，加强班组建设的任 务还十分繁重，我们必须进一步提高对基层建设重要性的认识， 解决好“班组建设抓什么，怎么抓，由谁抓”的问题，消除班组 管理中的薄弱环节和盲区，切实把思想认识统一到中国石油和公 司的工作部署上来，确保班组建设工作取得明显成效。 三是要通过学习，进一步明确班组建设的目标和内容。XX 年，集团公司领导干部会议对创建“学习型、安全型、清洁型、 节约型、和谐型”班组工作提出了要求；这次现场会，又进一步 明确了“五型”班组建设的目标