xx银行行政管理部20xx年工作计划(重点及思路).docxVIP

第 第 PAGE #页共9页 落实，争取在商圈初具规模Z前就做好网点和自助银行以及自助 设备的建设工作，真正做到提前谋划，早做准备，争做第一，为 我行争取更多的客户奠定基础。 2、 分析特点，发挥功效。在网点以及自助银行、自助设备的 布局方面，我们行政管理部门还将在工作屮认真做好拟设定区域 的经济特点，认真的研究区域地理位置，特别是对xx大市范围内 的主要道路都要做到心屮有数，在充分考虑业务量、宣传效果等 基础上统盘研究布局工作。从而使我们的网点建设成以后能够发 挥最大的功效，又能在一定区域内起到宣传广告的效应，真正做 到一举两得，一箭双雕。 3、 认真把关，确保质量。为了保证每个网点和自助银行、自 助设备的建设质量，我们在xx年的工作中将会继续发扬深入现 场、认真把关的工作精神，从房屋的装修到设备的安装、门楣的 效果以及房屋的租凭相关手续等都将严格把关，确保建设网点的 圆满开业。 二、提高效率，加强考核，全面提升工程装修工作水平。 xx年是总行大力推行机构网点建设和“新支点（即机构网点 转型升级）”的关键之年，在这样一个关键的时刻，如何把工程 装修工作的效率提升起来，如何把工程装修的质量再提升一个档 次，将是行政管理部xx年工作的一个重点内容，为此我们在工程 装修工作方面将主要做好以下几个方面的工作。 1、 做好衔接，避免误工。要提高工作效率，加强各个环节之 间的紧密结合是一个重要途径，只有让各个环节之间都衔接好， 才能够保证不浪费时间，从而提高工作效率。因此，在XX年的工 程装修屮，我们将从工程的设计到招标以及运营设备的定购等方 面提前做好规划，做到环环相扣，电器和办公家具的采购方面提 前确定供应商。尽量做到能够同时进行的，就多头并进。不能够 同时进行的，就尽量的缩短两个工作之间的衔接时间。 2、 外部考核，提高效率。在工程装修过程中，工程装修单位 及相关配套设施供应商的工作效益是影响装修工程工期的一个重 要因素，只要把他们的积极性调动起来，减少在开工前设计、招 标等各个环节所浪费的时间，就能从一定程度上提高工作效率。 因此，xx年，我们将针对工程装修单位和相关配套设计供应商建 立起一套完整有效的考核机制，从工期到质量都做出严格的要 求，严格的加以考核，促使他们的工作均在我们的掌控之屮，能 够按照我们的规划按时的完成相关的工作环节，从而起到从整体 上提高工作效率的效果。 3、 内部考核，提高质量。在严格考核施工单位和配套设施供 应商的基础上，加强内部相关负责人员的考核也势在必行。因为 内部的相关负责人员负责着项目施工的各项管理，如果积极性提 不起来，工作不认真，势必造成工程质量的低下，为我行的工作 造成损失。因此，在xx年的工作中，我们行政管理部计划通过制 定各项工程质量考核细则，加强过程监督，从而起到相互监督， 不断提高工程质量的目的。在具体工作屮针对改造装饰项目从设 计、预算、材料选择、施工过程到项目决算，层层把关。按照分 行发展的要求在设计上简洁温馨；在材料上价廉物美无污染，便 于施工抢时间；在施工质量上尽量做到精益求精，除了聘请工程 监理外，必须安排人员经常亲临装修工程现场，查找工程进度屮 存在的问题和困难，主动帮助施工单位协调物业上遇到的问题， 确实解决他们遇到的实际困难，保证工程又快又好地完成。 4、认真负责，节俭持家。行政管理部门是一个管家的角色， 如果在工程装修的过程屮不节俭持家，将会造成很大的经济损 失。因此，在xx年的工程装修过程屮，我们将认真按照内控和财 务管理的要求，更加严格的加强对工程施工的管理。在工程费用 方面，始终本着勤俭节约的思想，在装修上，注意调剂和利用原 有设备器材，在装修费用上，精打细算，尽可能压缩费用，严格 控制，确保总费用绝大部分项目不超标。另一方面，坚持不论项 目大小，都必须分别采用分行财务评审小组招标和专业市场招投 标形式公开进行，在相应的各项物资采购项目上均采用分工负 责、集体讨论，并报分行财务评审小组评审招标，保障装修项目 合规操作。 三、打破格局，引入竞争，认真做好办公家具的招标工作。 当前，在我行的家具招标过程屮，总行制定有家具采购目 录。我们在实际操作过程中一般都采取邀标方式，这种方式实际 上存在着一定的弊端，因为不同的品牌，他们的市场定位和品质 都不同，我们根本无法以统一的标准来进行衡量，这就为我们如 何在家具采购工作方面降低成本提出了更高的要求。如果要想在 家具招标工作方面有所突破，唯一的途径就是要打破格局。因 此，在XX年的工作中，我们计划从以下几个方面做好工作。 1、 打破格局，引入竞争。在采购过程屮，采用同一品牌或相 类似品牌的统一质标方式，这样做的优点在于可比性强，标准一 致。在此基础上，认真的进行价格、质量分析，从而通过全面的 对比选择屮标品牌。 2、