“两推一述四公开”选人用人.docxVIP

第 第 PAGE #页共9页 〃两推一述四公开”选人用人 “两推一述四公开”选人用人【内容摘要】 改革干部选拔任用方式，是提高选人用人公信度的根本措 施， 一、 主要作法，（一）实行“两推一述”，扩大党员群众参与 度，一是实行“首次会议推荐”，变“圈中选人”为“广纳贤 才”，二是实行“二次会议推荐”，变“少数人选人”为“优中 选优”，三是实行“被推荐人述职”，变“伯乐相马”为“赛场 选马”，（二）坚持“四个公开”，提高干部工作透明度，一是坚 持民主推荐结果公开，二是坚持考察对象公开，三是坚持考察结 果公开，四是坚持拟任干部基本情况公开，（三）开展“三项测 评”，确保干部选用准确度，为确保通过“两推一述四公开”的 方式选人用人的质量，在干部选拔任用过程屮，我们坚持把方案 测评、过程测评、结果测评贯穿始终，着力提高选人用人公信 度，一是将方案测评放在首位，二是把过程测评贯穿始终，三是 按结果测评整改完善， 二、 初步成效。 改革干部选拔任用方式，是提高选人用人公信度的根本措 施。 今年以来，湖北省薪春县在干部选拔任用屮全面推行“两推 一述四公开”办法，“两推”，就是通过首次会议推荐和二次会 议推荐产生候选人；“一述”，就是被推荐候选人述职；“四公 开”，就是公开民主推荐结果、公开考察对象、公开考察结果、 公开拟任干部基本情况，真正把干部选拔任用的权力交给群众， 让干部选拔任用工作在阳光下操作，得到了基层干部群众的普遍 拥护和好评，进一步提高了选人用人公信度和群众满意度。 一、主要作法（一）实行“两推一述”，扩大党员群众参与度 随着干部人事制度改革的逐步深入，干部工作的民主化、科学 化、规范化进程不断加快，但“在少数中选人”、“由少数人选 人”的问题还没有从根本上解决，党员群众在干部选拔任用工作 中的“四权”还不能完全得到保障和落实。为此，县委在研究部 署干部人事制度改革时，始终坚持把规范初始提名作为干部选拔 任用工作的第一道关口，始终坚持干部选任初始提名以民主推荐 结果为重要依据，创造性地提出了 “两推一述”措施，进一步扩 大干部选拔任用工作群众的参与度。 一是实行“首次会议推荐”，变“圈中选人”为“广纳贤 才”。为拓宽选人用人视野，广纳德才兼备、群众公认的优秀人 才，在干部选拔任用过程中，我们坚持“首次会议推荐”制度， 在拟调整干部的单位召开民主推荐会议，对空缺职位拟任人选进 行会议投票推荐。会议投票推荐时，由单位党委（党组）提供符合 条件的人选名册，不设条条框框，不作引导性发言，实行等额投 票推荐，推荐对象扩大到全体干部职工和下属单位班子成员。在 县公安局机构改革暨从优待警“首次会议推荐”屮，参加会议推 荐人选达到257人，占符合条件人数的98%。 二是实行“二次会议推荐”，变“少数人选人”为“优中选 优”。在干部工作中，用人权集屮在少数领导干部尤其是“一把 手”手屮的现象时有存在。为杜绝少数“一把手”搞“暗箱操 作”，我们以首次会议推荐得票情况多少为依据，对推荐1至3 个职位的，差额候选人原则上不少于1名；推荐4个及以上职位的 按不少于职位数30%的比例确定差额候选人，差额候选人的排名按 首次会议推荐得票多少为序，由县委组织部派员列席，全程监督 二次会议推荐过程，确保公平、公正、公开，确保严格遵循《干 部任用条例》。 三是实行“被推荐人述职”，变“伯乐相马”为“赛场选 马”。在二次会议推荐之前，由推荐候选人进行个人述职，述职 的主要内容为：个人基本情况，工作经历，德、能、勤、绩、廉 等方面的表现和拟任职务的认识和打算。参加会议推荐的对象为 所在单位领导班子成员、机关内设机构正副职和下属单位主要负 责人。竞选要想胜出，能力是保障、实绩是靠山。在县公安局基 层派出所薪北片集屮述职大会上，2名在乡镇工作10多年的被推 荐对彖落选，在现场观摩的党员群众和基层公安民警屮产生了强 烈震撼。通过“被推荐对象述职”这种方式，真正把群众信得过 的优秀人才“推”出来，把干部的真本领“考”出来，把群众的 公认度“测”出来。 （二）坚持“四个公开”，提高干部工作透明度一是坚持民主 推荐结果公开。民主推荐结果不公开，领导选人用人权在民主推 荐环节上被随意“放大”，有的为了使用自己放心的人，甚至弄 虚作假篡改民主推荐结果。我们在民主推荐会上，首先公开推荐 职位和条件，让群众全面了解了推荐的目的、原则和要求;在民主 推荐后，由党组织指定人事干部和纪检干部计票，计票结果当场 公布，把干部选拔任用的初选权交给了群众，使“跑官要官”者 无机可乘，“买官卖官”者无路可走，有效地防止了选人用人上 的不正之风。 二是坚持考察对象公开。考察组将民主推荐结果反馈给单位 党组织，单位党组织经过酝酿和集体讨论拟定初步考察对象名 单，并向县委组织部呈报相关任免材料。县委组织