老中医-绩效考核程序5-25.docxVIP

绩效考核程序 为推进企业科学化管理，通过运用系统的方法、原理，对员工的工 作业绩(包括工作行为和工作效果)进行考察与评估。〈〈广东老中医》白 2011年4月份起，逐步实施员工绩效考核。考核步骤大体按三方面进 行，即：界定工作本身的要求，实施考评，提供反馈。具体程序如下： 1、 制定绩效考核制度(含目的、原则、步骤、措施、指标、方法) ， 经公司行政会议通过后实施。 2、 界定考核范围与要求 确定绩效考核范围——根据公司人员不同工作情况，逐步 安排具备考核条件人员列入考核范围。 编制考核人员〈〈岗位说明书》，包括：岗位描述，岗位工作 内容，岗位与关联部门工作联系事项，岗位职责权限、应承担 责任，以及岗位任职要求。 编制考核人员〈〈绩效考核表》，将日常工作的积极性，纪律 性、团队合作性及责任心归纳为工作职责、工作品质、工作技 能三大部分，并将每一部分加以细化，列明具体工作要求。 3、 绩效辅导——分期分批对公司人员进行绩效辅导，明确绩效考核 目的、意义、形式与做法。 4、 进入考评阶段 鉴于绩效考核刚起步，结合企业实际，初期采用简单的考评方法： 每月中旬进行一次一般性巡视，发现问题及时提醒纠正。 在月终，相关部门要对被考核人的绩效考核相关定量指标， 通过查核记录、报表，进行业绩统计，以确定应得分值。 在下月初的5号前，将〈〈绩效考核表》发给部门转交给被 考核人，由被考核人对上一月份工作情况及个人表现进行白我 评价，并在〈〈绩效考核表》上填写白评分，以及个人意见与诉 求。 由部门对被考核人的工作情况及个人表现进行评议，并在 〈〈绩效考核表》上填写部门评议分，签署部门意见。然后将〈〈绩 效考核表》上交人事行政部。 人事行政部将被考核人〈〈绩效考核表》分别递送与其工作 关联部门，由部门分析评议被考评人的工作效果与工作行为， 并在〈〈绩效考核表》上填写本部门评议分。 人事行政部收集被考评人的〈〈绩效考核表》，对主管级以上 人员，在〈〈绩效考核表》上签署评议意见。 人事行政部汇总公司绩效考核情况，呈请总经理召开行政 会议，进行绩效考核通报，对绩效考核结果加以分析与评定。 5、 结果反馈一一根据公司行政会议对被考评人的看法与意见，人事 行政部会同相关部门负责人，对被考评人进行考评结果反馈。肯定 成绩，肯定进步，并帮助分析存在不足与问题，使其了解公司对个 人工作的看法与评价，完善某些不足，提高今后绩效。 6、 跟进公司绩效考核会议相关改进事项 根据会议决定增补考核对象，整理相关资料。 根据会议所提出的问题及要求，研究改进措施。 人事行政部 二。一一年五月二十五日