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目前最流行的绩效考核方法 学号： 1141227 姓名：何林立 班级： 11 级农林经济管理 2 班 一、 KPI 绩效考核 一般情况下， KPI 绩效考核制度目前采用的比较多。你可以具体的了解一下企业的 流程之后，设置两个部门的指标。一般情况下，采购部的指标为： 1、成本费用控制目标达成率（主要是指行政费用使用数量与年度预算的比率） 2、供方合格率 3、关键物料采购单价降低率 4、采购及时性 5、 MOQ 降低率（最小采购量） 设计部的主要指标为： 1、设计成本控制目标达成率 2、新项目设计完成情况（主要是指按照产品设计的时间节点来考核） 3、设计项目市场占有率 4、新设计项目客户满意度 5、管理改善项目完成情况（主要是指根据市场的实际情况，对设计产品的问题进 行改善的情况） 要实行较好的绩效考核制度不是一下子就可以的， 需要形成一个考核文化， 在绩效 考核前让被考核人认识到绩效考核的意义与操作方法等， 是一个比较复杂的过程。 千万 不要随意上马，否则绩效考核制度必然被被考核人所遗弃！ KPI （Key Performance Indication ）即关键业绩指标， 是通过对组织内部某一流程 的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标 式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具， 是企业绩效管 理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管 明确部门的主要责任， 并以此为基础， 明确部门人员的业绩衡量指标， 使业绩考评建立 在量化的基础之上。建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 -- “二八原理”。在一个企业的价值创造过程中， 在 在着“ 20/80 ”的规律，即 20% 的骨干人员创造企业 80% 的价值；而且在每一位员工身 上“二八原理”同样适用，即 80% 的工作任务是由 20% 的关键行为完成的。因此，必 须抓住 20% 的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 二、“自我管理” “自我管理”式是世界一流企业推崇的管理方式， 这种管理理念的基础是对人性的假设 坚持“ Y ”理论：认为员工视工作如休息、娱乐一般自然；如果员工对某些工作做出承 诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务；一般而言，每个人不仅能够承担责 任，而且会主动寻求承担责任； 绝大多数人都具备做出正确决策的能力， 而不仅仅管理 者才具备这一能力。 “自我管理”式显著特征是： 通过制定激励性的目标， 让员工自己为目标的达成负 责；上级赋予下属足够的权利， 一般很少干预下属的工作；很少进行过程控制考核，大 都注重最终结果； 崇尚“能者多劳”的思想， 充分重视对人的激励作用， 绩效考核结果 除了与薪酬挂钩外，绩效考核结果还决定着与员工岗位升迁或降职。 “自我管理”式绩效管理激励效应较强， 能充分调动人的主动积极性， 能激发有关 人员尽最大努力去完成目标， 对提高公司效益是有好处的， 但这种模式应注意适用条件， 如果适用条件不具备， 可能会发生严重的问