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绩效工作汇报模板 ( 华瑞二分厂 ) 鱼骨图节选 2 生产一科 生产二科 1 、胜克二分厂组织结构 胜克二分厂 厂长 科长 自 动 排 片 工 序 品技科 科长 科长 综合科 科长 压 制 工 序 精 整 工 序 折 抛 工 序 自 动 流 水 线 工 序 检 验 工 序 生产统计 压 制 工 序 镗 孔 工 序 车 削 工 序 铣 槽 工 序 折 弯 工 序 检 验 工 序 生产统计 排 片 工 序 品 质 工 程 师 技 术 员 成 本 统 计 清 洁 工 3 交 付 及 时 率 低 的 原 因 1. 交付及时率低的原因分析鱼骨图 人员不足 , 不稳定 人员缺勤率高 工装夹具按计划到 位合格率低 模具在寿命期内发 生异常 激励激制不完善 生产异常处理不及时 生产流内有瓶颈工序 计划不准确 原材料品质稳定性差 , 处 理异常效率低 制程的品质控制不良 原材料品质不良 , 让步放行多 水 \ 电 \ 气的异常 特殊岗位的人员 异常 原材料计划到位率低 设备异常停机 产品的工艺成熟度未验证 带班技能差造成换 线、换模时间长 计划人员的 PMC 专业技能 不够 人员班产量目标未设定 推动式生产瓶颈 特殊订单多 生产计划执行力低 作业前准备不充分 设备因素 管理因素 其他因素 质量因素 原材料因素 人的因素 4 1. 提高交付及时率的对策鱼骨图 1 、增加计件产品单价，提高员工福利 6 、实行外部供应链管理 15 、要求计划物控中心按公司 规定下达特殊订单≤ 5 个 / 月 12 、接到订单三天内验证一切 生产辅料，并填写作业前准备 记录表上交生产计划员处 14 、采用拉动式生 产系统，准时制生 产方式（ JIT) 9 、提高检验员巡检频次 从原来两小时一次提升 为 1.5 小时一次，防止大 批量产品不良返工 2 、每季度初对计划员进行 PMC 专业技能培训 17 、制定水、电、气 、火灾的应急预案 3 、各工序长每天对每 位员工进行班产量考核 7 、要求一分厂对常规、 通用铜片建立铜片超市 4 、每季度末对带班 进行快速换模培训 5 、制定特殊人员的应 急预案（多能工培养） 13 、实行内部供应链管理 16 、评估瓶颈工序的产能与 实际产能的对比差，根据差 异添置相应的人员和设备 10 、对模具的易损件和通用配件进行定 量备库，通用配件按照压机台数的 20% 备 库，易损件按照腔数比例备库 11 、对现有的布局进行价值流分析，优化布 局（检验）， 7 月 30 日 实现两条流水作业 8 、原材料质量不 良让步放行每月不 超过 2 批次 管理提升 设备、工装模具保障 其他应急处理 质量保障 原材料保障 人员保障 交 付 及 时 率 提 升 至 98% 以 上 注：紫色字体为重点 5 交付及时率行动计划表 序 号 行动举措 成果要求 责任人 完成时 间 检查 人 未完成 赞助 1 增加计件产品单价，提高员工福利 1.1. 跟各工序的一线操作员工进行薪资座谈交流会， 6 月 30 日完成 1.2. 按照座谈交流会收集到的一线操作员工的薪资意向 制定产品单价并提交至人力资源中心， 7 月 15 日完成 1.3. 人力资源中心在 7 月 30 日前完成审批并下发至分厂执 行 提高员工薪资 待遇，使员工 流失率≤ 8% 1.1-1.2 朱 继军 1.3 方玉波 7 月 30 日 前 何毅 乐捐 100 元 2 每季度初对 2 名计划员进行 PMC 专业技能培训 2.1. 制作 PMC 培训资料（ PPT) 在 6 月 30 日前完成 2.2. 在 7 月 10 日完成第一次的 PMC 专业技能培训并形成 记录 2.3. 验证培训效果， 7 月 30 日完成 使计划员掌握 PMC 专业技能 ，并能实际运 用 朱继军 第三季度 起 何毅 乐捐 200 元 3 各工序长每天对每位员工进行班产量考核 3.1. 收集并评审 8 小时员工的班产量 ,6