2012年度某房地产公司培训计划.pdfVIP

XXX2011 年度培训计划 摘要 在 2010 年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定 了公司 2011 年度的培训工作重点是： 1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上， 引入系列课程， 采用多种方式， 着力提高中高 层管理人员的管理技能。 3、 结合公司 2010 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困 难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、 加强培训评估工作的开展， 落实培训后续的跟进工作， 切实提高培训工作的实际效 果。 本计划包括：公司级内训 21 场，共 259 课时（内部培训师系列培训 4 次，合计 12 天， 84 个课时；管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6 天， 72