2010年度员工培训管理工作总结.pdfVIP

2010 年度员工培训管理工作总结 根据公司 2010 年度培训工作的总体安排，公司分阶段性地实施了上 述培训工作，现将公司 2010 年度培训工作总结如下，并在此基础上提出 下年度培训工作的总体思路。 一、2010 年度培训工作的总体组织安排 1、实施厂部、车间培训模式，明确了各自培训职责。 2、根据公司人力资源部的培训工作要求，在认真讨论的基础上编制 车间 2010 年度培训计划，并配套制定相应的培训制度和实施细则。 3、根据员工进厂时间、岗位工种等不同，对厂员工的培训等提出了 不同的培训要求和实施办法，并认真加以实施。 4、对在岗员工的安全知识培训，按年初制定的培训计划，由行政部 协调，相应车间组织实施，培训情况留档存查，对素质整体提高起到促进 作用。 6、按照过程监督管理的思路，由行政部经理每季度对全厂员工组织 一次提问，提问问题以每季度制度培训为主，并据此评价车间的总体培训 效果，以推动车间的培训工作。 8、继续应用激励机制，采取“奖优罚劣”方式，刺激员工培训的主 动性和积极性， 并积极创造条件， 让表现优秀的员工尽快提拔到关键岗位， 以发挥其相应的作用。 二、培训工作中值