2009年度培训计划.pdfVIP

** 公司 2009 年度培训计划 一、 制定员工培训计划的程序 1、 根据公司发展目标的需要； 2 、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己部门的培 训需求； 3 、 人力资源部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训 计划； 4 、2009 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、 2009 年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，公司正处于起步阶段，目前公司员 工队伍存在着管理理念不统一、专业技能人才缺乏、员工心态不稳定等 问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此， 加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提 高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务 责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、培训原则 （1 ）培训计划覆盖企业各层次； （2 ）整体培训计划与个人培训计划相结合； （3 ）培训方式灵活多样，培训内容结合实际。 2 、培训目的 （1 ）向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； （2 ）使员工转变