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企业管理方案集锦10篇 为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那要怎么制定科学的方案呢？以下是帮大家的企业管理方案10篇，希望对大家有所帮助。 据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度结构简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的发展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的发展情况进行相应调整，制约了企业的发展。 企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不适合公司团队的建设工作。 现针对企业发展现状制定整改方案如下： 一、 建立明晰的组织结构。 二、 根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责， 以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。 三、 对公司现有的制度进行、修订，在科学的管理体系指导下， 根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总则与各职能部门的管理细则相互呼应配合。 四、 建立健全企业文化建设、人力资源管理、团队建设、激励机制、惩罚机制。 五、 对公司的经营成本进行分类，做好计划管理及分摊机制。在节约成本的同时，使各种资金分摊及使用明晰。 具体工作计划如下： 一、 建立明确的组织结构。 二、 根据组织结构图，建立职能管理制度。 三、 对公司制度进行、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大部分员工的认同与合作。 四、 编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进行工作，使工作更为流畅。 五、 建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。 六、 建立绩效管理体系。 七、 加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。 八、 加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展计划，进行目标计划管理。 九、 分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。 十、 对企业的各项成本进行备案，对分配制度、激励制度、奖惩制度、福利制度进行调整。 那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。 1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。 2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。 3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。 4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定