服装企业裁床车间团队计件方案.pdfVIP

豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案 裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计 件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数 * 车工加工单价 * 类别比例 *12.3% （计件占10.3%，计时占 2%）作为裁 床车间总工资。 班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考 核权重，进行每个人的工资分配。 一、 团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金 三部分。 1.1 底薪是员工享有的基本工资保障。 1.2 员工的底薪标准不分技术固定统一标准。 1.3 底薪标准为 1000 元/ 月。 1.4 员工日底薪工资 =1000 元/ 应出勤天数；（应出勤天数为每月公 司正常上班时间， eg：3 月份日历天数为 31 天，公司放假 5 天，则 应出勤为 26 天。） 2.1 技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级 A、中 级 B、初级 C、三个级别。 2.2 技术补贴分为：管理级；职员级。 管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放） 职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。技术补贴的标准如下： 岗位 级别 技术补贴 组长 组长级 1200 主裁 A 700 副裁、换片、小烫 B 500 精选文库 验片 C 500 压衬、拉布工、分包、编号 C 200 2.3 技术补贴日工资 =对应级别月补贴 / 应出勤天数。 3.1 绩效奖金 =团队计件工资 - 班组全员底薪 - 全员技术补贴 3.2 团队计件产值 =班组生产合格数量 * 车间单价 * 类别抽成比例 3.3 绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配 合度）、TPS单件流（堆货情况） 3.4 绩效分配比例为：主管： 250%；组长： 110%； A 级： 100%；B 级： 90%；C级 85%。（可根 据表现在此分配比例上上下波动） 具体计算方法： 裁床车间分为三个小组，每小组人数 20 人（含组长 1 名），车间主任 1 名，验片员 12 人车间共用。 Eg：班组总产值 60000 元。班组人数 20 人，组长级 1 人，A 级人数 1 人， B级人数 12 人， C 级人数 7 人。 底薪 = （1000*20）+ （（1000/3 ）*12 ）=24000 元 技术补贴 =1200*1+700*1+500*12+200*7+ （500/3*12 ）=11300 元。 可分配绩效奖金 =60000-24000-11300=24700 元。 绩效奖金计算过程如下： 1、 由车间主任、组长考核得出员工每月绩效分配权重。 2、 人力资源部根据员工考勤记录核算出个人绩效系数 （权重* 实际 出勤天数） 3、 由个人系数 / 班组总系数 =个人分配比例