六西格玛管理SiSigmaInsruin.pdfVIP

最新卓越管理方案您 可自由编辑 标。而通过实施 6 σ，每个人知道自己应该做成什么，应该怎么做，整个企业洋溢着热 情和效率。 第四，6 σ管理是一种主动改进型管理。掌握了6 σ，就好像找到了一个重新观察企业的 放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的角角落落。这使企业家和员工感到 不安，促使他们主动为企业做点什么。员工会不断地问自己：现在是几个σ？问题在哪里？ 能做到什么？提高了吗？这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。 第五，6 σ管理是一种务实型管理。6 σ好比是一位车间师傅，不仅教给你如何做，同时 还送你一块干净的抹布，让你把工作中的缺陷擦抹掉。 六西格玛管理 SiSigmaInsruin 从 1987 年摩托罗拉开始，杜邦、柯 达、ABB 、西门子、GE 、索 尼、诺基亚、IBM 、Cisco 、 3COM 、Sun 等一系列名企之 花加入这个队伍。摩托罗拉 公司现已达 5.6 个σ水平 (20 失误/百万机会) ，其节 省下来的费用已达 110 亿 美元。全球最令人尊敬公司 GE 从 1995 年实施 6 σ管理 法以来，公司的营业利润从 1995 年的 66 亿美元飙升 为 2001 年