神寰考核制度_V0.1..docxVIP

南京神寰软件技术有限公司 制 度 汇 编 编制日期：二O 一 O年十月 第一章职场规范 1.1行为规范 爱护公司财产，不浪费、不损公肥私。 按时上下班，不迟到（上午 9:00 ）、早退（下午 5:30 ）。 不得私自将外人带入公司，不得在值班时间留宿外来人员。 工作期间不得无故脱岗、串岗，严禁做一切与工作无关的事情。严禁利用公司车辆、设 备、工具干私活、办私事。 您好，神寰软件”是公司员工接听电话的首用语。接电话时，应谈吐清晰，声音柔和， 音量以对方能听清为准，以免影响他人。 不允许打私人电话或占用电话谈论与工作无关的事情。 出席公司会议和活动必须准时，因故不能按时到场，应提前请假。 工作场所称呼领导，不得直呼其名，应称呼领导姓氏加职务。 1.2考勤管理 请假须提前一天发送邮件给公司文员（暂定周玲： 724562816@ ）,抄送部门主 管。如因突发事件或急病来不及先行请假的， 应在第一时间利用电话或其他方式迅速向部门 主管报告，后续补发邮件（重新上班计三天内） 。 请假以邮件做为凭证，如果未发邮件，每矿工 1天按照3天工资扣除。 一个月累计达3天矿工且未发邮件者，当月只发基本工资。 一个月累计达5天矿工且未发邮件者，开除。 第二章工资制度 员工月收入组成：基本工资 +奖金+岗位工资+项目经理补贴。 1） 基本工资：100%发放 2） 月度奖金：月浮动，按上级主管考核发放； 原则上没有重大过失， 浮动不超过40%。 3） 工资级别：100%发放 4） 项目经理补贴：100%发放 以上只针对研发人员，不包括行政、市场人员。 新员工入职 1） 试用期原则上三个月，公司主管（目前暂定刘治国总）审批后可缩短至一个月； 2） 试用期工资原则上发放 80% ; 3） 试用期满转正后，一次性补发三个月的 20%工资； 4） 除特殊情况（公司主管特批），原则上新招人员定岗为中级开发工程师、初级开发 工程师。 岗位设定 1） 项目经理 项目经理补贴：3000 项目计划、系统设计、任务分解、核心模块开发、项目验收。 2） 高级软件工程师 基本工资：2000 月度奖金:1500 岗位工资：1000 核心代码开发、系统设计、产品远景规划、核心功能测试。 3） 中级软件工程师 基本工资： 1500 月度奖金： 1000 岗位工资： 1000 项目经理安排的任务：软件开发、软件测试、项目相关文档编写。 4）初级软件工程师 基本工资：1000 月度奖金：500 岗位工资：500 项目经理安排的任务：软件开发、软件测试、项目相关文档编写。 项目经理岗位竞聘原则 1） 新项目的项目经理可以在中级以上软件工程师中竞聘获得。 项目经理评选标准原则 上考核以下几个方面：项目理解、项目计划、项目需求、项目系统设计。最终由公 司主管则优核定人选。 2） 项目经理补贴发放原则：如项目评估需要 4个月完成。则从项目启动后，连续 4 个月发放项目经理补贴，第 5个月停止发放。如果项目提前至 2个月完成。第3、 第4个月仍然发放。如果项目延期，则相应扣除当月奖金浮动。 3） 同一个人可以同时兼容多个项目的项目经理，但是必须按期完成。 4） 项目经理补贴原则上在项目期间每个月发放 50%，即1500。年终统一根据项目完 成情况，发放另外 50%。 5） 原则上岗位每年调整一次，目前暂定三个级别，后续新的规范再做修订。 6） 原则上岗位的提升优先考虑项目经理。 月度奖金考核标准 1） 项目经理由公司主管考核； 2） 项目组软件工程师由项目经理考核; 第三章项目活动 项目制度 1） 项目周报（项目经理） 须编写邮件需发送到局方负责人及相关人员，抄送给公司主管，内容包括: 项目计划偏离说明，包括项目进度情况 项目风险评估 需局方配合项说明 2） 项目日报（开发人员） 日报发给项目经理，抄送给公司主管，内容由项目经理制定，但至少包括: 分配任务执行情况（必选） 遇到的问题（可选） 3） 局方会议 项目经理安排或自己编写会议纪要； 项目经理安排或自己录音会议； 月度考核 1）项目经理需为项目组成员打月度考核，涉及奖金浮动； 第四章保密制度 员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，不该看的商业秘密不看； 不该听的 商业秘密不听；不该问的商业秘密不问。 员工未经公司授权或批准，不准对外有意或无意提供任何涉及公司商业秘密与技术 秘密的书面文件和未公开的经营机密或口头泄露以上秘密。 不接触与本职工作无关的商业秘密。 不得利用个人掌握的商业秘密牟取私利。 员工未经公司书面批准，不得在公司外兼任任何获取薪金的工作， 尤其严格禁止以 下兼职行为： 1） 兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 2） 所兼任的工作构成对本单位的商业竞争 4）