成本管理范文.pdfVIP

成本管理 摘要 2011 年 9 月，我参加了 XX 省原油库数据采集与监控 系统项目的系统集成工作，担任项目经理的岗位。该项 目总投资人民币 300 万元，其中硬件设备 270 万元，软 件 30 万元，建设周期 1 年。 XX 省原油库力图通过数据 采集与监控系统，实现油库调度人员在调度控制中心对 油库现场各设备的远程监视和控制的功能。大大降低了 操作人员的工作量，提高了工作效率；同时可自动生成 生产运行报表及趋势图，以便油库平时的生产运行和事 故的排查。 2012 年 8 月，经过团队成员 12 个月的共同 努力，终于通过了业主和各方专家的验收，获得了各方 的一致好评。本文以此项目为例，结合作者的实践，讨 论了项目成本管理在实际项目中的重要性，论述了编制 成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这四个 成本管理子过程。最后总结分析项目成本管理的成功经 验，以及项目存在的不足和改进措施。 正文 为实现国家级战略能源储备基地的信息化管理，我公 司进行了 X