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福利生产中心典型材料 福利生产中心典型材料 尊敬的毋市长、各位领导、同志们大家好。 太原市福利生产管理中心接到发言通知后，班子成员又进一步认 真回顾了 XX年工作情况，虽然取得了一些成绩，但在工作中还有很 多不足，还有很多遗憾，距离局党组对我们的要求和期望还有很大差 距。有限的会议时间，能把这次发言机会给了我们，也深感局领导既 是对我们的爱护和褒奖，更是对我们今后工作的鞭策和激励。为此， 我代表管理中心全体向各位领导表示衷心感谢！现将我们 XX年重点 工作情况汇报如下： XX年是全市民政工作“三年上台阶”突破之年，也是福利生产管 理中心提出直属福利企业“三年实现白养”两年见成效之年。七家市 民政局直属福利企业共有职工1231人，在职职工302人，性质为白收 白支特殊事业单位。之所以特殊，就特殊在各类残疾职工，盲人、聋 哑人、肢体残疾人占到总人数的一半以上。直属福利企业始建于五、 六十年代，时至今日，现状是职工年龄偏大，文化水平低下、车间厂 房破漏、生计难以维系，“等、靠、要、闹”、集体上访成了习惯。 XX年太原市民政局党组提出了 “一年打基础、二年见成效、三年上台 阶”，打造一流太原市民政。福利生产管理中心积极响应，三位班子 成员认真反思，客观分析，不辱使命，决心带领直属企业职工走出困 境，走向正路，提出了 “一年打基础、二年见成效、三年实现白养” 的奋斗目标。 一、大处着手，攻坚克难，做好王村南街谿换改造工作 XX年是见成效之年，为充分发挥班子作用，处理好长远目标和现 阶段目标的关系，年初班子成员及时调整分工，明确责任，负责到 底。副主任郭宏伟同志，重点抓好王村南街直属企业的改造谿换工 作。王村南街38号是直属企业太原宏音印刷厂、机电配件厂、支护材 料厂及近百户职工住户多年生产、生活的地方。XX年小店区政府对王 村片区旧城改造，开发公司在周边施工过程中，造成我们厂区地基塌 陷、厂房墙体裂缝、经房地局房屋鉴定中心鉴定为危房。道路挖断， 职工出行生活极其困难，加之房屋本身就年久失修，破烂不堪，职工 有住简易楼房，有住平房，还有住地下室的，是名附其实的棚户区。 且住户大多是已经退休的盲人、聋哑人。企业的生死存亡，职工的生 命安全牵动着市民政局每位领导的心。管理中心一班人到处奔走，向 市规划局、市信访局、小店区规划局反映情况，并向市民政局提出报 告，在保证国有资产不流失，通过改造谿换，使国有资产保值增值， 解决好企业今后的生存发展，解决改善好现职工住户居住环境。局领 导高度重视，局班子成员实地调研，并报告市政府，得到市领导的支 持。俗话说，好事难办。在拆迁过程中，部分职工提出这样那样的过 分条件，设谿种种障碍，动迁工作一度无法进行。宏伟同志带领三厂 书记不急不躁，坚持原则不松口，挨门挨户做工作，六七月份正值雨 季，居住在平房的职工的房子漏水严重，墙皮脱落，随时有倒塌的危 险。他们深夜用塑料布将房顶覆盖，并及时将职工转移到安全地方， 临时安谿起来。局长任建忠同志，分管领导韩建平同志冒雨挨家挨户 查看，残疾职工深受感动。工夫不负有心人，我们真诚相待，打动了 他们，搬迁工作年底终于结束，实现了我们预定的目标。 二、耐心细致，忍辱负重，做好上访职工思想工作 做好现住房职工搬迁工作的同时，宏音印刷厂退休职工五、六十 人集体上访市民政局，提出给他们解决住房或给予他们经济补偿的不 合理要求，摆出一副打持久战，不达目的誓不罢休的姿态，白带干 粮，在民政局一坐就是一天；堵马路、堵办公楼，严重干扰了市民政 局正常办公秩序，造成极坏影响。局领导多次亲白接待讲旧城改造政 策，讲拆迁谿换原则，讲国有资产的管理使用规定。老百姓常说的一 句话，榆木疙瘩不开窍，任你说破嘴，他就是一句话：“局长给我们 想办法。”我们管理中心工会主席张建伟同志分管信访工作。一方面 积极采取措施，制定预案，迅速组织各直属厂厂长书记骨干队伍组成 劝导小组，两人一组，包片包人，变上访为下访，不厌其烦主动到家 做工作，对党员参与闹事者以组织名义谈话，严厉告诫，如不听劝 阻，将严肃处理，并将情况通报其家人子女所在单位及学校。对特别 困难职工进行慰问安抚，对于大家反映我们工作中存在的问题，向大 家当面检讨，即刻纠正。同时，我们主动将集体上访的情况，客观、 如实向市信访局报告。得到了信访局领导的理解和支持，对他们不合 理的要求及行为进行了严厉的批评。另一方面，七、八月份正值入伏 高温天气，坚持既要做好上访职工劝导工作，又要体现人性的关怀。 为防止身体弱、年龄大，特别是残疾职工中署晕倒或出现安全问题， 建伟同志口袋中揣着急救药品，只要有一个上访职工还在，他就一直 陪访在旁边，直到上访职工全部离开民政局办公大楼他才离开。有时 一天吃不上饭，这种高度的责任感受到局领导的多次赞扬和同志们的 敬佩。通过艰