福山煤业公司员工岗位绩效工资百分考核办法.docxVIP

福山煤业公司员工岗位绩效工资百分考核 办 法 为了进一步落实好中强公司各项工作要求，稳步推进福山 煤业公司各项工作不断健康向前发展，充分调动员工劳动积极 性，在全公司形成一种激励约束机制与层层负责的精细化管理氛 围，为中强公司做大、做强，特制定本办法。 一、 考核范围 被考核人员为福山煤业公司副部（科）级以上全体管理人员。 各生产矿“六长”比照煤业公司相应分管经理。 二、 考核内容 将年薪工资分解为两大块， 即岗位工资和绩效工资。岗位工 资占60%绩效工资占40% （暂定）。岗位工资按月度出勤考核， 绩效工资按月度工作业绩考核。将绩效工资划分为安全、生产任 务、质量标准化、岗位工作业绩四个大项，各占绩效工资 25% 月终哪项分解指标完不成按相应比例扣除， 生产任务、安全两项 指标年终完成总目标可以将扣除部分补发，其它两项不补发。 被考核人员，按照各自的分工和承担责任的不同， 将绩效工 资四个大项再分解为若干个小项。每个小项再冠以相应的分值， 总分值为100分。哪项分解指标完不成扣除对应的分值， 形成百 分考核制度。 三、 考核方法 1、煤业公司成立考核组 组长：煤业公司总经理 成员：煤业公司各副总经理、专职考核员 考核领导组主要负责绩效工资考核实施方案的修订，督促、 检查绩效考核的实施，负责员工绩效考核信息反馈， 员工个人申 诉。处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工 2、 建立相应的台账，记录日常相关考核的凭证，为月终考核 提供依据。 3、 考核 采用月度考核制，每月对被考核人员进行考核。 采用岗位职 责评价法对被考核人员进行考核， 并结合目标管理法，以中强公 司下达的月度计划和个人职责及部门职责为考核内容， 月终由专 职考核员将考核结果向考核组汇报， 考核组根据个人及部门工作 目标完成情况评定最后考核结果。 四、 计算公式 被考核人月度实得绩效工资 =Z (A+B+C+D)*应得绩效工资总 额/100 A成全分项指标实得分 B=fe产任务分项指标实得分 C嗽量标准化分项指标实得分 D节位工作业绩分项指标实得分 五、 举例 假定水地庄矿生产副矿长本月应得绩效工资 13250元，由于 被考核的产量指标没完成， 进尺任务完成；采掘质量标准化没有 达标；安全指标完成；本月工作出现过一次失误。 那么，他本月实得绩效工资 =(25+10+ 0+0) *13250/100 =4637.5