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福州都市安全施工 组织设计 福州市金港名都B区安全施工组织设计 1、工程概况 工程名称：金港明都B区二期4 #、5#、6#楼 建设单位：宁德澳泰房地产有限公司 设计单位：福建省闽武建筑设计院有限公司 监理单位： 施工单位：福州建工（集团）总公司 合同工期：4 #、5 #、6#楼210天。 质量标准：合格 金港名都 B区（二期）4#、5#、6#娄为现浇钢筋碌框架结构。 总建筑面积为13200希。4号楼地上7层，建筑面积5083m2,建筑 高度22.4m。5号楼地上 7.5层，建筑面积 4858m2,建筑高度 21.4m。6号楼地上7.5层，建筑面积3260m2,建筑高度21.4m。 1.1安全生产管理目标： 杜绝四级以上重大伤亡、工伤 ，轻伤频率控制在1 %o一下 ,该工程 现场安全达标率 100%,年终综合考评安全管理方面达标率 100%加强 工地的安全白检，不安全隐患整改率达到 95加上,重大隐患整改率达 到100%争创市安全生产文明施工工地。 1.2安全生广责任制度 项目部安全管理机构图项目经理：魏超 项目部安全管理机构图 项目经理：魏超 安全员：陈杰技术负责人：林辉传 安全员：陈杰 技术负责人：林辉传 +脚手架班组 +涂料班组 +防水班组 +脚手架班组 +涂料班组 +防水班组 *水电班组 *钢筋班组 +模板班组 +泥水班组 *质检员 *材料员 *施工员 根据国家有关安全生产的法律、法规和公司的有关规定 ，项目部 结合白身具体情况建立健全安全生产责任制 ，明确项目经理部领导和 具体人员在安全生产方面的具体任务、责任和权利 ，使安全生产有人 管,安全生产责任制的落实有人抓 ，经过安全生产责任制的落实 ，从源 头上消除事故隐患，从制度上预防生产安全事故的发生 ，项目部各级安 全生产责任制如下： 2.2.1项目经理 1） 、项目经理是工程项目安全生产的第一责任人 ，对项目施工全过 程的安全工作负全面领导责任。 2） 、贯彻落实国家安全生产法规和上级各项规章制度 ，结合工程特 点和施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则 ，并监督其实 施。 3） 、在生产管理人员中落实”管生产必须管安全”的原则。根据 工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的专职安全员 ，建 立安全生产管理体系，积极支持其开展工作。 4） 、做好对分包队伍的考察评估工作 ，做到聘用手续完善。确保 分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力 ，并经过三级 安全教育。在签订分包合同时 ，要明确分包队伍安全文明施工的责任 指标和CI要求,并规定考核办法。 5） 、组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设 施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料 施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。 6） 、督促或组织项目的有关人员每旬 （周）进行一次安全生产文明 施工大检查。对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改 ；对 上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。 7） 、发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时 上报外，要积极组织或配合有关部门本着”四不放过”的精神进行事 故调查分析和处理，而且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。 8） 、定期组织召开项目安全生产例会 ，分析现场安全形势，处理施 工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。 9） 、贯彻执行OHSAS1800职业健康安全管理体系。 2.2.2项目副经理 1）、对项目的安全生产负直接责任 ，协助项目经理贯彻落实安全生 产法规和各项规章制度。 2） 、结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求 ，为实现 项目安全生产指标和文明施工目标提出切实可行的办法 ，并组织责任 工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。 3） 、组织落实工程项目安全生产规划以及各项安全技术措施、方 案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。 4） 、领导、监督项目安全生产的宣传教育工作 ，负责分包单位人员 安全教育、培训和考核的组织领导工作。 5） 、每旬（周）组织一次安全生产、文明施工大检查 ，坚持当生产与 安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题, 督促整改并复查整改效果。 6） 、听取、采纳安全生产的合理化建议 ，支持安全生产管理人员的 业务工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。 7） 、接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后 ，及时组织 实施而且及时报告实施情况。 8） 、发生因工伤亡事故时 ，组织保护现场、抢救伤员 ，并及时报 告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。 9） 、贯彻执行OHSAS1800职业健康安全管理体系。 2.2.3项目技术负责人 1） 、对项目的安全生产负技术