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福利管理制度实施细则 福利管理，福利是员工的间接报酬。 一般包括健康保险、 带薪假期或退休金等形式。 这些奖励作为企业成员福利的一 部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福 利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方 面的管理工作。以下是搜集并整理的福利管理制度有关内 容。 福利管理制度实施细则 1.目的和适用范围 目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、 福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工 作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以 实现公司发展的战略目标； 适用范围：除集团公司考核的领导班子成员 （实行年薪 制）及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职 人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。 制定原则及依据 原则 根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较， 结合市 场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬 的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪 酬体系； 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、 TOC \o 1-5 \h \z 文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定 ； 按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争， 突出贡献； 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩 ； 依据 国家、地方、彳丁业相关政策、法律、法规 ； 公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神 ； 行业、公司所属地区薪酬水平现状 ； 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。 管理职责 公司实行集中统一的薪酬管理体制， 并采取“二级分配” TOC \o 1-5 \h \z 管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配 ；第 二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配 ； 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部 门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度 ；对 各部门薪酬分配进行指导、审定 ；负责对各部门关于公司薪 酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工 薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整 薪酬政策提供依据； 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并 具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。 薪酬结构 非计件员工 非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津 贴+福利+年终奖金； 固定工资=基本工资+岗位工资； 基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活 需求，根据员工的供职岗位、岗级确定 ； 岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作 年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等 因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、 素养的承认和劳动成果的尊重 ； 固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工 会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的 个人部分。固定工资按月发放 ； 绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合 分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。 用于鼓 励员工提高工作质虽和效率，既与企业经济效益有关，乂与 个人绩效有关； 补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它 特殊补贴等； 年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核 情况年终发放； 计件员工 计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金 +福利+年终奖金； 计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完 TOC \o 1-5 \h \z 成可虽化计算工资工作虽公司所支付的工资 ； 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、 岗位 工资、各种补贴津贴及绩效奖金等 ； 补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊 工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等 ； 年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核 情况年终发放； 协议制员工 协议工资只对经总经理办公会认定的、 部分重要或特殊 岗位人员适用； 协议工资按协议约定标准按月发放。 薪酬标准 非计件员工 基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务 分别确定其基本工资、岗位工资 ； 误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务， 统一确定标准； 通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行 ； 高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放 的补贴（现金或实物）。 其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴 金额范围为100元—— 1000元/月； 岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人 技术、技能、行业经验、岗位与产n直接关联度综合确定岗 位职级； 对尚未完全达到岗位任职要求的员工， 公司可根据实际 情况调差执行； 对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标 准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领 导审批后执行； 绩效奖金系数