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第 第 PAGE #页共9页 精细化管理工作的总结 精细化管理工作总结 机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点 和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位?各工种的作业工序.工 作标准和操作标准进行梳理?整合，通过对全科员工“手指口述” 及岗位工作标准.安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化 管理惯标?达标的力度，推岀了 “SSE操作法“（即现场说教考核 操作法）.“三卡闭合管理法”，构建了 “人机互补.人机制 约”的安全系统，提高了作业的规范性.管理的科学性。并紧紧 围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间. 运输机巷.变电恫室和库房的6S管理，在煤仓眼口实施准军事 化管理，约束和规范员工的作业行为，为机电各项工作任务的完 成提供了保障。 “可控闭合式标准化竞赛管理系统”在煤矿安全生产管 理屮的应用作为井下原煤运输系统，是矿井实现生产连续进行的 关键环节，现场管理的水平，不仅决定了设备能否正常运转，还 决定了现场质量标准化能否持续提高，将事故隐患消除在萌芽状 态之屮。持续提高员工的基本素质，目标是员工由被动安排工作 到自觉按标准.按职责范围去工作。“可控闭合式标准化竞赛管 理系统”的设计思路主要是煤矿各种管理制度与系统工程相结 合的产物，利用煤矿现有各种成熟的管理标准加上不断提高的管 理要求，逐步提高员工的自主管理，充分发挥集体的约朿力和凝 聚力，结合系统工程的理论再理论一再实践到不断提高的循环上 升过程，来提高机运部保运队的整体管理水平。“可控闭合式标 准化竞赛管理系统”的主要内容包括：组织考核和竞赛内容两 大内容。组织考核包括： 系统程序 系 统要求：1）成立检查小组，2）每月上下旬分组对东西 胶出煤系统进行不定期检查，评比打分，存在问题落实与考核兑 现。3 ）值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细 记录，月底纳入考核内容。 评比：每月做综合评比，井下2次检查分数+地面资料检 查，得出系统当月可控闭合系统最后得分。 整改：每次检查结束后，小组成员对存在的新问题（系统 没有涉及到的）进行讨论并制定下一步整改方案。 考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分 （100元左右）的嘉奖（必须出满勤，14个班以下者不加分，每 少一个班扣1分）。系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖100 元，连续两个月的嘉奖200元；系统得最低分的罚100元，次月 罚200元，连续三个月罚500元并进行警免谈话。 存档：每月检查情况.整改情况由办事员负责归档管理。 完善：检查时发现的问题为规定内没有的，不扣分，需要 完善系统规定后再执行。竞赛内容分为四个项目，以百分为计算 单位。电器设备占30分；机械电器设备占30分；文明生产占20 分；员工行为占20分，四大项得分相加结果为每月最后得分。 “可控闭合式标准化竞赛管理系统”运作流程：检查评比一一 整改一一考核兑现一一存档一一完善提高一一实施一一进入下一 个循环。“可控闭合式标准化竞赛管理系统”管理结构： 有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逮峰. 孙磊.李晓光 有标准：电器部分分11大项61小项，内容包括设备防爆. 三大保护?接线工艺.安全供电.电缆管理?设备内部紧固件.高低压 开关.电动机?胶带机保护及各种信号等；机械部分分胶带机.给煤 机.绞车的要求；文明生产分15条，包括现场环境.配件材料的管 理.安全设施的标识与管理.安全生产的管理等；员工行为分11 条，包括遵守矿规矿纪?遵守队各种规章制度等。并且根据每次检 查结果进行完善。 3?有执行:有检查.有评比.有兑现。 4.不断完善提高，循环上升。内部效果显著：自机运部保运 队推行“可控闭合式标准化竞赛管理系统”以来，通过3月份 宣传，4.5月份在东西胶系统进行每月两次的检查.考核及综合评 比，设备维护质量不断提高，安全设施不断完善，质 量标准化工 作已引领钱营孜煤矿质量标准化的方向。具体内容:1).生产无 影响：给煤机减速机高速轴改造为销轴加固，杜绝高速轴对轮松 动；西胶增加3组自动除煤器，将回头煤清除在胶带机头段；给 煤点增加3道旋转喷雾，在胶带机的煤流上覆盖一层水雾，杜绝 煤在运输过程屮起尘；绞车游轮支架进行改造，实现自动均匀盘 绳。实现设备?环境本质安全型。2).质量标准化不断提高：各种 标识.标准按统一的标准执行(标准是经过不断提高和完善)；盘 管架全部更换成自动盘管机；绞车安装自动注油器，并且在下面 安装接油盒。3).员工行为不断提高：“可控闭合式标准化竞赛 管理系统”要求全系统人员按统一的要求去做，有一人违反规 定，个人受相应的处罚外，同时影响系统的评比，增加了约朿的 力量。外部效果：可以在部门内部和其他兄弟单位推广可以在部 门内部推广：1).机运部运转队可以按生产系统分项考核，