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私企经理年终述职报告 去年12月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支 * 记，今年5月公司改制为****有限公司，我担任该公司董事长、总经 理、党总支*记。一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚 持以“三个代表”为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心， 以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、 向管理要效益、向市场要效益”的工作思路，初步打开了 ****公司各 项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下： 一、 带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想，努 力提高白身的政治理论素质和工作能力， 坚持正确的政治方向，白觉 地与党中央保持高度一致。 二、 认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作 风建设，并定期检查，分析创建情况。 三、 注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。深入基层， 深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和 逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。 四、 模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当 好班长，带好一班人。坚持重大问题集体讨论，按程序决策 ；遇事多 与班子成员商量，不搞个人说了算；经常与班子成员交心通气，多开 展批评与白我批评。做到心胸开阔，心怀坦荡。 五、 勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向 改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。想实招，干实事，求实 效，全面完成生产经营任务。全年完成收入 407.5万元，实现利润 72.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。 六、 廉洁白律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及 财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权 *私，不搞暗箱 操作，不行*受*,不做任何有损国格人格和公司形象的事。 七、 关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向 上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入， 改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高 8.2%。 可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一 些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、 董事会和公司领导的要求还有不少差距， 尤其是白身存在的问题还不 少。比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考 ；按照 现代企业制度的要求，管理还未完全到位；作为股东派出的产权代表， 向股东报告有关情况不够；作为“班长”，与班子成员的个别交心、谈 心不够；身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影 响，白身修养还有待加强。 但白己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负 股东的要求、领导的期望。 本文地址：ZfanwenZshulianbaQgaoZ3414370.html 下页更精彩12345下一页私企经理年终述职报告范文 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 趋家原创 3/3