麦德龙战略分析《精选》.pptVIP

可追溯小故事 一只苹果的自述 我是一只苹果，一只与众不同的苹果，因为我拥有属于我的“身份证”！别小看了我这个有17位数字的“身份证”， 任何人只要查询可追溯系统，就能知道我“出生”在山东莱阳，那是一个拥有250亩土地的农场，出厂前经过病虫害检测和农药残留测试， 然后由专业认证的第三方物流公司，于2011年7月27日送达麦德龙商场货架。让消费者吃得放放心心，舒舒服服，我的“身份证”作用可真大！ 0.0 * 企业战略分析 麦德龙在中国的发展主要是其成功的竞争战略体系，尤其是总成本领先战略和差异化战略的正确贯彻落实 。 卖场选址与规划 供货商管理 总成本领先战略 “现购自运”销售模式 电脑化动态管理 直邮广告促销 0.0 * 企业战略分析：总成本领先战略 1、麦德龙的卖场选址与规划 ：麦德龙选址的最大优点在于可降低经营成本,辐射面广。商场地址选在非闹市区这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。麦德龙仓储式商场仓库与商场合二为一，商品库存与销售陈列合一减少仓库管理人力，使它不需要承担巨额的商品仓储费用。商场本身不做豪华装修，仅以仓库式货架陈列商品，这些都可以降低巨额的投资和庞大维修费用。 0.0 * 企业战略分析：总成本领先战略 2、“现购自运”销售模式 麦德龙采取的 “现购自运”销售