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（行业分析）服装行业 ERP 与信息化分析报告 需求出发来做总体规划，做到量力而行、务求实效。 其次，上世纪 90 年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在 20 世纪 80 年代 初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中，实施 MISERP 的主要是国有大型企业，包括 一些上市公司，而这一块目前在行业中比例已经很小。其中相当部分效益不好，也影响了系 统实施的效果，成功案例不多，使部分企业持徘徊和观望态度。 最后从技术层面分析，企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业属 制造业，制造业离不开生产。生产是一个过程，它贯穿于企业管理的每一个环节。生产管理 是企业管理的重要内容。像 ERP 这样面向制造企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行 业特点，丰富产品的行业版本。目前市场上这样的产品不多，没有形成用户群。这是本文要 分析的重点。 产品应该分层次国际化大企业与国际接轨，倾向于选用国外大型知名软件;国内有管理 基础的大中型企业，选用国内知名软件;而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑 的对象。 根据多年信息化建设的经验和教训，纺织行业内已就 “需要不需要ERP”形成了这样的 共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用 ERP 等商品化 软件是趋势。用户企