专利管理和运营.pptVIP

LOGO 知识产权管理咨询 专利管理与运营 Company 课程目标 今专利有什么用处?一一专利的价值 今该怎样开展专利工作?一一专利的管理体系 (适用管理层和市场) 怎样做才能拥有专利?一一专利的挖掘 心怎样做才能有好用的专利?一一专利的布局和交 底书的撰写 (适用研发和技术) Company 目录 技术的的定位分析二 专利管理体系构建 分析报告解读 管理体系构建练习 Company 专利匹配度模型(PMM) 技术创新 专利 产业技术创新的竞争态势 对专利的价值诉求 产业链的位置 管理模式 产业专利贸易形式 决定专利资产储备模式 产品市场分布 专利资产运菅模式 匹配 业内技术创新地位 Company 技术创新定位的分析步骤 分析步骤 评估产业技术》确定产业链的》确定产品的》确定产品的评估产业内技术 创新的竟争态势位置 专利贸易形式/市场分布 创新的地位 散点式·各自用各自的核心技术 以核心技术掌握者为核 晕轮式心,分层应用技术外 围技术构成产业链 核心技术、应用技术 交叉式外图技术分散在不同 家手中 Company 技术创新定位的分析步骤 分析步骤 评估产业技术 确定产业链的》「确定产品的 产品的评估产业内技术 创新的竞争态势 位置 专利贸易形式 分布 创新的地位 元件商客户为组件商 组件商客户为整机高 整机商客户可能为消费者也 可以是系统商 系统商音户为消音 Co