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组织力：整合资源（硬） 组织力是整合内外部资源的能力。一个组织存在需要相应的硬件和软件资源，此处硬件是指看得见的资源，包括物力资源和人力资源。而硬件资源的获取就需要领导者具有良好的组织力。 六维领导力模型 （杨思卓） 0.0 * 感召力：人心所向（软） 感召力是吸引他人追随的能力。 具有感召力的人身上都具有某些特殊的品质，包括： 1）使命与远见 2）关爱与欣赏 3）善于沟通 4）正直诚信 5）勇担责任 6）坚强果断 六维领导力模型 （杨思卓） 0.0 * 感召力——提升领导魅力 0.0 * 【互动】 请说出这六大能力之间的关系？ 0.0 * 1.学习力与教导力是递进关系，学习而产生教导力，只有输入才能产生输出； 2.决策力和执行力之间也是递进关系，在一次循环内，先有决策后有执行，两者是思与行的关系。同时执行的结果又为下一次的决策提供了改进意见； 3.组织力和感召力之间是相辅相承的关系，以一个组织不可缺少的两个方面。 【答案】 0.0 * 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 空议由乙方提供他人呢 培训与开发 ——领导力开发 0.0 * 大纲 什么是领导 领导与管理的区别 什么是领导力 六维领导力模型 领导力提升（变革） 0.0 * 【案例】 做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素 能充分发挥下属的优势 幽默 坚持原则又不失灵活性 独立、有主见 有威严感 善于鼓舞人 处事公正 办事能力强言谈举止有风度 有亲和力善于化解人际冲突 善于沟通 能通观全局 了解业务知识有明确的目标 有决断力 请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。 0.0 * （一） 领导的定义 名词：领导就是在组织中通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人 。 动词：领导就是在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人了解意图、明确方向、激励士气来影响他人的过程。 0.0 * 领导是有意识的 领导需要群众 领导需要明确的目的 领导是如何运用权力的过程和结果 （二）领导的实质 0.0 * 大纲 什么是领导 领导与管理的区别 什么是领导力 六维领导力模型 领导力提升（变革） 0.0 * （一）做什么 管理——计划工作步骤，控制合理预算和决算、有效分配资源，从而达到组织内部人员的高效工作，获得有效成果； 领导——确定组织运行的方向，并将此方向告知管理者。 领导与管理的区别 0.0 * （二）如何计划 管理——演绎性，其工作是将组织任务一步步的分解下去，总到分，从前提到结果的过程。 领导——归纳性，其工作是将现有信息进行整合，从而认清组织运行的现状，分到总，由现有的运行状况提出新的运行总方向和总任务 领导与管理的区别 0.0 * （三）如何执行 管理——控制和解决工作中存在的具体问题，执行领导者的决策 领导——更多的体现在奖励和鼓舞员工方面，领导掌握着最终的资金，代表着一个组织的形象，通过自身行为影响和鼓舞员工，使员工向自己看齐。 领导与管理的区别 0.0 * 内容 管理 领导 做什么 计划预算、操作步骤、分配资源 确定方向 如何计划 演绎性 归纳性 如何执行 控制和解决问题 奖励和鼓舞员工 领导与管理的区别 0.0 * 什么是领导 领导与管理的区别 什么是领导力 六维领导力模型 领导力提升（变革） 大纲 0.0 * 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之 “领导力”。 （一）领导力的定义 0.0 * 实质在于影响，本质是影响力。 领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面： “跟我来”——令人